管理者的领导艺术.pptxVIP

第六章  领 导 （2） leadership; §3 管理者的领导艺术 §4 管理决策;目的与要求; 授权： 发挥管理才能的一种有力手段。 ;“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，供应军需，我不如萧何；率领千万将士，百战百胜，我不如韩信。此三人皆人杰也，我能用之，所以得天下。而项羽只有一个谋士范增，还极不信任他，不能很好地任用，即项羽失败的原因。”;; 孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”? 问：这个故事对你有什么启发？; 一个聪明的领导人，应该学习子贱，要善于授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。 当然前提是建立了一个高效灵活的组织结构。 ;一、授权 delegation;授权和分权的区别：分权是权力一经分配就不能再收回，而授权是可以收回的。 授权就好象说他不在，这一块借给你，你暂时坐下，他回来以后你就还给他；分权是像一块月饼一样，切一块出去给别人吃，这个月饼就少了一块。;判断对错 true or false?;领导者的授权艺术;（二）授权的原则;（三）有效授权的步骤;常用的授权方式;（四）阻碍授权的因素;（五）授权的方法;目标授权法;充分授权法;不充分授权法;授权的注意事项;管理的实质在于创新。 ;二、创 新 innovation;（二）创新的理论基础;（三）创新的内容;（四）创新的过程;（五）常用创新技术;头脑风暴法 brain storming;形态方格法;其过程包括：;综摄法; 日本南极探险队第一次准备在南极过冬，当时南极越冬队队员正在设法用输送船把汽油运到越冬基地。因为是初到南极过冬，实地操作时才发现输送管的长度根本不够，一下又没有备用的管子。这下所有的队员都呆住了，不知该如何办才好。 　　　　 　;2/18/2021;第四节 管理决策 decision making;一、决策概述;（二）决策的理论基础;分类法;集体决策 等级累计策略? 例：三人A、B、C对备选方案（方案1、2、3、4）的选择： A=（方案3，方案4，方案2，方案1） B=（方案2，方案1，方案4，方案3） C=（方案1，方案2，方案3，方案4） 则等级累计分数为：方案1：4+2+1=7 方案2：3+2+1=6 方案3：1+4+3=8 方案4：2+3+4=9 则方案2的等级累计分数最低，应作为群体决策的择优方案。;常规决策也叫确定性决策。 运用例行的方法解决重复性的问题的决策，是常规决策。 为解决偶然出现的、一次性的、无前例的问题所作出的决策，为非常规决策。 非常规决策也叫确定性决策。 微观决策也战术决策。 宏观决策由高层领导采用定量和定性分析方法作出。;二、科学决策的原则;?三、决策的程序;2/18/2021;小 结;thank you;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:52:1016:52:1016:522/18/2021 4:52:10 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:52:1016:52Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:52:1016:52:1016:52Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:52:1016:52:11February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20214:52:11 下午16:52:112月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:52 下午2月-2116:52February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 16:52:1116:52:1118 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:52:11 下午4:52 下午16:52:112月-21