管理学的形成与发展概述.pptxVIP

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第2章 管理学的形成与发展;管理学科的发展进程 管理理论的萌芽 古典管理理论 行为科学理论 现代管理理论 复习思考题 案例讨论;管理学科的发展进程;中国传统的管理思想 包含在宏观管理的治国学和微观管理的治生学中的思想: 1.顺道—管理要顺应客观经济规律 2.重人—重人心向背;重人才归离。 3.人和—调整人际关系 4.守信—“诚工”,“诚贾” 5.对策—统筹谋划 6.法治—法治优于人治 ;西方早期的管理思想 1.早期的管理实践 ◇古罗马—水道 中央集权与地方分权管理相结合的分权制度 ◇古巴比伦—古城 在汉谟拉比的统治下建立起强大的中央集权国家 ◇古埃及—金字塔 形成以法老为最高统治者的金字塔似的管理机构 ;西方早期的管理思想 2.早期的管理思想及代表人物 ◇亚当·斯密 —《国富论》 劳动分工理论和“经济人”观点 ◇查尔斯·巴贝奇—《论机器和制造业的节约》 具体管理技术,利润分享制度 ◇罗伯特·欧文 生产中要重视人 ;古典管理理论;;;;;铁锹的效率曲线;;;;古典管理理论;;;;古典管理理论;;;;古典管理理论的系统化;;;;行为科学理论;行为科学理论的发展 ◇霍桑试验梅奥—人际关系的整合 ◇马斯洛—需要层次理论 ◇麦格雷戈— X理论和Y理论 ◇弗雷德里克·赫茨伯格—双因素理论 ◇维克托·H·弗鲁姆—期望理论 ◇戴维·麦克莱兰—需要理论 ;行为科学对管理学发展的贡献 1.提出社会人的假设 2.研究需求因素与激励 3.关注作业组合 4.发展领导理论 ;管理过程学派 ◇管理“过程”,即管理人员在执行其职务时应该做些什么 ◇起源于法约尔 ◇威廉·H·纽曼 —管理关注经济成果 ◇彼得·德鲁克 —目标管理 ◇哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈 —通过其他人来做好工作的职能 ;经验主义学派 ◇研究对象:企业管理经验 ◇目标:向企业经理提供成功经验和科学方法 ◇主张用比较方法研究管理的个性,不赞成从一般原则出发 ◇代表人物:欧内斯特·戴尔 ;决策理论学派 ◇组织是系统,管理是决策 ◇管理理论的三种模式 ◇代表人物:赫伯特·西蒙和詹姆士·马奇;现代管理理论的新进展 1.战略管理理论 ◇时期:20 世纪80 年代初 ◇代表人物:迈克尔·波特 ◇主要思想:企业战略的核心是获取竞争优势 ;现代管理理论的新进展 3.企业再造理论 ◇时期:20世纪80-90年代 ◇代表人物:迈克尔·哈默和詹姆斯·钱比 ◇主要思想:流程革命 —信息技术使效率产生于组织整合;现代管理理论的新进展 5.学习型组织 ◇提出—管理创新的需求 ◇代表人物:彼德·圣吉 ◇主要思想:企业惟一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力,重在提高组织对变化的环境作出有效的应变的能力。;学习型组织与传统组织的结构特征 ;补充知识:;管理学发展的新趋势 4.学科边缘化、融合化 ◇管理学与经济学 ◇管理学与社会学 ◇管理学与伦理学 ◇ 管理学与环境科学 5.管理的信息化与人性化 ◇管理信息化 ◇管理人性化;简述泰罗科学管理理论的实质和内容。 理解法约尔的经营和管理概念及其管理原则。 韦伯的理想的官僚组织模式的特征是什么? 简述行为科学理论的发展历程及其对管理学发展的主要贡献。 简述管理理论丛林中管理过程学派、经验主义学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学学派及权变理论学派的主要思想和特征。;讨论题: 1.比特丽公司可以在分权方面做得更好吗?? 2.你对德姆的激励方法有何看法? 3.参谋人员有何作用?如何协调直线何参谋人员之间的关系?;案例:联合邮包服务公司的科学管理;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:55:0419:55:0419:554/7/2021 7:55:04 PM

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档