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某公司员工季度绩效考核方案 某公司员工季度绩效考核方案 某公司员工季度绩效考核方案 （2002年12月修订草案） 一、 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。 1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供 技术方面的支持； 2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有 5、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 三、适用范围 本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。 四、考核实施时间：每季度首月1日－5日；若与节假日重合，具体时间见通知。 五、考核内容和方式 针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定季度绩效考核的内容： 1. ，适用《员工工作绩效季度考核表》，主要考核内容包括 岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40％、40％、20％。 2. 适用《员工工作绩效季 度考核表》模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80％、20％。 3. ，适用《员工工作绩效季 度考核表》模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80％、20％。 4. 适用《基层作业人员考核表》，主要考核内容包括工作技能、工作效率、 工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20％。 说明： （1） 对处级及以上管理干部的季度考核，各部门可以根据工作实际请况，经部门经 理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在 （2） 一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职 员的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准，选 择适用模式一或模式二的考核方式；考核内容及权重设定如需调整按上款执行。 （3） 基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工 人宿舍管理员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位；原则上统一采用基层作业人员的考核办法，少数岗位可以选择适用一般职员的考核办法。 1、 考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是 被考核者的直属上级领导； 2、 如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考 评，由上上级审核； 3、 考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充 分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作； 4、 以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参 5、 在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况 下，指定考核人员。 1、 季度绩效考核程序（主要环节） 2、 考核的具体操作流程 2.1 设定绩效计划（包括岗位职责和工作目标） 1) 所有员工在每季度首月1日前，根据考核模式的选择，填写本季度本岗位《员工 工作绩效季度考核表》中的相关内容； 2) 直接上级对《员工工作绩效季度考核表》中第一部分（岗位职责）的关键考核要项、 考核标准、权重及第二部分（工作目标）的工作目标内容、起止时间、预期效果、 权重等项内容进行审定； 3) 直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本季度《员工工作绩效季度考核表》， 确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据； 4) 对于处级及以上管理干部的考核，要求考核双方每月月初就季度工作目标进行一次 回顾与沟通：如果部门需要对季度工作目标进行分解，实施月度考核，可依据月度工作目标进行考核。月度目标的考核分数，由直接上级作为对季度工作目标完成情况进行审核评分的参考。 5) 在职责和目标的执行过程中，若出现岗位职责或工作目标的重大调整，须重新填写 《员工工作绩效季度考核表》；直接上级须及时掌握下级员工职责和目标的执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。 2.2 绩效指导 直接上级必须在下属工作过程中给予有效指导，对于下属