目标、绩效和员工激励.pptxVIP

目标、绩效和员工激励;目标管理：用目标来进行管理;什么是目标管理？;怎样的企业目标是有效的？;目标管理有什么好处？;目标管理需要怎样的组织结构？;把工作单位变成小团队;面对面的小团队;把“高架式”变成“平坦式”;把“线的组织”变成“面的组织”;把团队和团队重叠结合;目标管理推行的5个步骤：;推行的管理层次和目标层次;如何设定并分解目标的12步：;如何设定并分解目标的12步：;如何设定并分解目标的12步：;目标设定阶段的原则;由命令到合作的转变：;目标执行阶段的原则：;由控制到??助的转变：;目标考核阶段的原则：;由控制到协助的转变：;8个推行原则;绩效管理，  治疗企业低效益的系统;人们为什么不喜欢绩效评估？;人们为什么不喜欢绩效评估？;为什么我们需要绩效管理？;为什么我们需要绩效管理？;为什么我们需要绩效管理？;绩效管理中我们应该反思的问题;绩效管理流程;绩效管理流程;绩效管理流程图;绩效评估结果的用途是什么？;个人发展计划的内容;个人发展计划的制定过程;员工激励; 欲动天下者，先动天下人之心 欲动天下人之心，必先动己之心;什么是激励？;激励的含义;马斯洛需求理论;价值观优先;好的管理就是一种激励;观念管理;态度管理;是什么构成了职业化？;态度真的重要吗？;什么是职业化态度？;创业心态是什么？;创业心态带给你什么？;创业心态从哪里来？;积极心态是什么？;积极心态从哪里来？;游戏心态是什么？;行为管理;行为管理：影响个人行为的因素;员工不知道为什么要做;预防之道;员工不知道怎么做;预防之道;员工不知道让他们做什么;预防之道;对员工来说做此事没有正面结果;预防之道;员工认为他们正在按你的指令做事;预防之道;对员工来说不好的行为没有任何负面结果;预防之道;员工的私人问题;预防之道;终极目标;加油！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Wednesday, January 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:04:0817:04:0817:041/27/2021 5:04:08 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2117:04:0817:04Jan-2127-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:04:0817:04:0817:04Wednesday, January 27, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2117:04:0817:04:08January 27, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。27 一月 20215:04:08 下午17:04:081月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 215:04 下午1月-2117:04January 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/27 17:04:0817:04:0827 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:04:08 下午5:04 下午17:04:081月-21