绩效管理的渐进式联动优化.pptxVIP

;绩效管理中的十大核心问题 问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确；;问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出对关键业绩的关注和员工行为的引导；;问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥；;成功实施绩效管理的关键 建立的绩效管理体系必须以符合企业和人员特点为前提——基于企业现状与人员特点 解决方案：渐进式联动优化 ;业务;基于任务/活动;基于计划;P;目标管理的特点;1、目标设置： 1）高层管理预定目标 ——方式：自上而下/自下而上/交互（共同商量为原则） ——要求：对组织应该及能够完成的目标心中有数（机会/挑战/优劣清醒认识） 2）重新审议组织结构与职责分工（必须明确责任主体） 3）确立下级目标（SMART） 4）对实现目标条件以及奖惩事宜达成协议 2、实现目标的过程管理： ——定期检查：利用工作接触机会或信息反馈渠道 ——相互通报进度，便于整体协调 ——帮助下级解决困难和问题 3、总结与评估 自我评估；上级考核；决定奖惩；讨论下阶段目标，开始新的循环;制定目标;KPI（关键业绩指指标），是推动公司价值创造的驱动因素;KPI制定在实际操作中步骤;;有效绩效管理的推进步骤;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Saturday, December 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:38:0815:38:0815:3812/19/2020 3:38:08 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2015:38:0815:38Dec-2019-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:38:0815:38:0815:38Saturday, December 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2015:38:0815:38:08December 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十二月 20203:38:08 下午15:38:0812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 203:38 下午12月-2015:38December 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/19 15:38:0815:38:0819 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:38:08 下午3:38 下午15:38:0812月-20