二级建造师管理.pdfVIP

. 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2. 业主方的项目管理是管理的核心 3. 建设项目总承包方涉及阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期 4. 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果通过投标获得一部分任务，则它 也可以参与施工 5. 建设项目总承包的主要意义不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工 过程的组织集成，促进组织与施工的结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总 价包干的方式，稍大