精益生产宝钢股份精益生产诊断结果.pptxVIP

机密 通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2002年4月24日 精益生产诊断结果汇报 BS/020416/SH-WZ(2000GB) C O N S U L T I N G 1 内容总结 为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，成为世界级的钢铁企业，宝钢目前正面临着巨大的挑战。作为生产链上的一个主要的瓶颈，目前的热轧线在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面需要有大幅度的提高，从而保证并巩固其竞争地位，在日益激烈的竞争环境中扩大市场份额通过与外部及历史上的最佳做法进行参照对比，以及自下而上地进行根本原因分析，显示了在维修时间、换辊时间、故障停机时间、速度损失、返工（包括降级）和交货时间方面巨大的改善潜力。在上述各个方面，近期（12个月内）的财务改善潜力可达3.4亿元人民币。宝钢应该可以通过一个3-5年的综合变革方案，在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面实现巨大的改善潜力，取得财务效益。这涉及使一线的操作工掌握并利用精益工具和严格的解决问题的方法、建立一个全员参与的体系和流程最终实现 “持续改善”。为了支持精益转型，宝钢还需要培养组织能力，通过设立持续改善组织、政策布署（业绩管理）体系，使变革方案制度化。此外，还需要制定支持重点试点领域所需的IT技术要求。热轧线应该通过一个六个月的试点方案立即启动变革方案。利用精益工具，建立相应的持续改善组织、系统、流程，解决一些重点的产品质量及故障停机问题，采取一些突破性的举措来改进换辊时间、维修时间； 与此同时，还应该开始进行政策布署，使在热轧的变革方案制度化。最后，还需要建立相应的IT来支持实施工作。 2 BS/020416/SH-WZ(2000GB) 内容 挑战与机遇 精益生产诊断结论 宝钢实施精益生产的宏伟目标 试点方案 附录 3 BS/020416/SH-WZ(2000GB) 国内和国际市场对宝钢产品需求的持续增长将迫使宝钢想尽一切办法来提高热轧产能利用率，因为热轧生产线目前是宝钢整个生产流程的关键和瓶颈环节 资料来源: 宝钢股份，小组分析，麦肯锡钢铁行业专家访谈 宝钢股份需要尽快提高产能利用率以维持并提高其市场份额 热轧厂2001年产能利用情况 % 总体设备效率 产能利用率 1580 2050 2001年产量 325.6万吨 505.6万吨 产能利用率先进水平 总体设备效率先进水平 80-85% 70-75% 4 BS/020416/SH-WZ(2000GB) 宝钢股份需要继续不断地提高产品质量以满足日益提升的质量要求 宝钢通过提高自身能力不断满足客户需求… 资料来源: 宝钢股份 …但是相对于客户不断提高的质量要求和历史最佳水平相比还有差距 返工率 % 1580 2050 2000 2001 2000 2001 降级率 % 1580 2050 2000 2001 2000 2001 客户异议件数 起 热轧产品万元损赔率 元 2000 2001 2000 2001 客户对质量的要求 热轧厂自身能力的提高 其客户订购热轧板用于其产品的面板，对表面质量要求高 麻坑：直行1米范围内不能超过3个麻坑，每个面积3mm2，深度0.5mm 划伤：划伤长度不允许5mm 某集装箱业客户对产品浪形要求提高 对厚度2mm钢板，浪形要求从原来的15mm，变动现在的10mm 对厚度2mm钢板，浪形要求从原来的Q/BQB标准变为现在的15mm 改进采用最适的出炉温度在精整厚板线增设上表面吹扫装置和下表面清扫装置 精整检查调整矫直机 根据客户需求，制订精整操作技术 对轧线轧薄规格产品板形控制的研究与凸度仪改造 提高不同规格平整机板形控制能力 提高浪形内部控制放行标准 5.9 5.0 历史最佳3月移动平均水平 0.8 1.1 5 BS/020416/SH-WZ(2000GB) 宝钢目前的交货表现需要改善以满足不同客户群不同的交货要求 资料来源: 宝钢股份销售部 宝钢不仅要能够降低交货周期和其波动性，而且要建立针对不同客户有差别地提供稳定交货表现的能力以锁定并优化目标客户群 热轧产品交货周期 天 19.7 34.3 制造周期 (D41-D51) 总体交货周期（D14-D52）  = 10.4 15.6 热轧产品及时完整（OTIF）交货表现 按周交货（A类合同） 合同交货期 -20 -15 -10 -7 5 10 15 20 25 30 35 22% 按月交货 60 -60 -30 30 合同交货期 94% 提前 逾期 提前 逾期 6 BS/020416/SH-WZ(2000GB) 内容 挑战与机遇 精益生产诊断结论