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旅游市场营销案例分析
旅游市场营销案例分析
旅游市场营销案例分析——以俏江南集团为例
俏江南集团由张兰女士创始于2000年,总部位于北京,旗下品牌包括俏江南品牌餐厅、兰(LAN Club)和SUBU三大高端品牌,是中国最具发展潜力、值得信赖的国际餐饮服务管理集团。
自成立以来,俏江南遵循着创新、发展、品位与健康的企业核心精神,不断追求品牌的创新和突破,从国贸第一家餐厅到北京、上海、天津、成都、深圳、苏州、青岛、沈阳等50多家店,从服务商业精英、政界要员到2021北京奥运会场、2021上海世博会??历经十年的健康成长,俏江南已经成为了中国最具发展潜力的国际餐饮服务管理公司之一,并引领着中华美食文化走向国际市场。
二、 当前营销状况
俏江南的菜品具有“一菜一格,百菜百味”地特点,同时“荤素结合”,以拓宽消费人群。在价格方面有高有低,既不会贬低其提供给顾客的价值,也不会出现“宰客”的现象。
面对餐饮业严峻的竞争形势,俏江南餐饮集团的竞争战略大致分为低成本战略、差异化战略和聚焦战略。
其中差异化战略具体体现在环境差异化、服务差异化和菜品菜色创新差异化。聚焦战略主要体现在顾客群体上,其消费群体主要聚焦在一批普通白领上。
三、SWOT分析
strength(优势):
1.高端品牌成功:
定位于高端商务人群,致力于打造一个世界级的中餐品牌,成为全球餐饮业的管理标杆。
2.风格多元化:
兰(LAN Club)设计风格尊贵、奢华 ,将世界级水准的硬件设施与顶级的艺术氛围完美结合 ;而SUBU的整体设计风格更强调未来感。
3.理念创新:使餐饮成为艺术
中华美食+时尚现代的设计经营理念。餐厅设计风格是中国古典的江南小桥流水进行西式设计,中西合璧、风格各异的餐厅环境。
4.标准化生产:
实行标准化烹饪,并要求每道菜的选料、火候都实现量化的标准。
5.奥运会期间成功形象的建立:
6.大S与汪小菲的婚姻宣传力大 :
大S是娱乐圈的一线红人,她与汪小菲的婚姻必为俏江南带来巨大的营销价值,促进俏江南扩大国内市场占有额。
Weakness(劣势):
1.安全卫生问题严峻:
在饮食的供应链上充满了食品安全的问题,而最近发生的回锅油、地沟油事件更是给了俏江南一个重大的警示:要严格控制食品安
全,因为饮食业是责任工程,更是良心工程。
2.品牌危机:
俏江南打出了品牌的力量,但是在激烈竞争下未来五至十年品牌的管理与维护面对很大的挑战。
3.资金运作压力:
俏江南如果要迈向国际化,走向全世界,就需要有庞大的资金支持,因此要建立自己的资源整合和资本集聚的运行体系。
Opportunity(机会):
1.中餐国际化潜力巨大:
(1)企业综合水平不断提高:目前,我国餐饮业行快速发展、企业综合水平不断提高和与国际市场密切对接加速。俏江南标准化的生产、服务体系,及其在奥运期间的品牌宣传影响为其走向世界奠定了基础;
(2)市场空白:中餐在国际市场上处于低端水平,高端市场还处于空白,发展空间大
2.政府政策支持:
(1)改革开放政策的支持:自我国改革开放以来我国就积极倡导企业提高国际化水平,积极走向世界;
(2)经济刺激政策支持:俏江南走向国际市场也可带动就业、促进经济增长与政府刺激经济的政策不谋而合。
Threat(威胁):
1.西餐企业在国际市场更具竞争优势:
(1)发展历史:西式餐厅高端经营历史悠久,管理更标准化、更完善;
(2)文化差异:中西生活方式、饮食习惯不同使西餐在国际市场上的竞争力和占有额远高于中餐。
2.国内市场竞争日趋激烈:
近年来,国内餐营业发展迅速。俏江南的主打——川菜,只是中国菜系的一小部分,其他菜系及同菜系的竞争进一步加大了其发展的压力。
四、目标市场的细分和定位
俏江南集团的精准市场定位瞄准高端生活。
2000年4月16日,张兰在北京商业中心——国贸中心写字楼开了第一家俏江南精品川味餐厅。张兰打拼多年的餐饮经验告诉她,要打造商务用餐,就要抓住商务人士的心理。
商务人士拥有强劲的消费能力,他们追求消费的品位、氛围和环境,且这一层次的消费者更注重自我感觉,在当时,品位较高的中餐厅还是很少的,如果一家餐厅符合他们的品位,这类消费者会带来巨大的口碑效应。俏江南的选址模式最终得到了消费者的认可。
五、营销组合战略——7P策略
在营销策略方面,俏江南集团在传统的4P营销战略组合的基础上增加
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