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工程项目组织与管理模拟试题及答案 一、单选题 （共23题，共46分） 1.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。  A.公司利益  B.客户利益  C.项目主管上级意见  D.项目经理的意见   2.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。  A.职能式  B.平衡矩阵式  C.弱矩阵式  D.强矩阵式   3.属于项目式组织结构优点的是（）。  A.项目团队成员无后顾之忧  B.项目管理指令一致  C.避免了资源的囤积与浪费  D.有利于公司项目发展与管理的连续性   4.目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是( )。  A.职能式  B.项目式  C.强矩阵式  D.平衡矩阵式   5.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。  A.矩阵式  B.复合式  C.职能式  D.项目式   6.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。  A.项目式  B.职能式  C.弱矩阵式  D.直线式   7.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）.  A..协调层  B.执行层  C.操作层  D.决策层   8.管理层次与管理跨度之间的关系为（）  A.跨度越小层次越少  B.层次减少跨度不变  C.跨度越大层次越大  D.层次越多跨度越小   A.项目管理组织内的资源来源于社会  B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度  C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平  D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化   10.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）。  A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处  B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更  C.当变更发生时需要对实际变更进行管理  D.变更令必须列出变更费用额   11.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。  A.每部分投资均衡  B.便于命名  C.可作为独立的交付成果  D.专业分工明确   12.工程项目范围定义一般采用（）方法。  A.工作分解结构  B.系统分析  C.专家咨询  D.单元确认   13.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（）。  A.认知障碍  B.态度、情感和偏见造成的障碍  C.个性和兴趣障碍  D.语义障碍   14.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。  A.合作者与管理层  B.业主与受损者  C.顾客与管理层  D.承包商与业主   15.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整; ②组织实施;③进行现场调研。其正确的顺序是（）。  A..①一②一③  B. ③一②一①  C.②一③一①  D.①一③一②   16.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。  A.成立项目团队之后  B.进行现场调研之后  C.成立项目团队之前  D.进驻项目现场之后   17.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。  A.对投资方向和内容作初步构想  B. 组织评审可行性研究报告  C.组织编制项目建议书  D.落实建设用地   18.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。  A.直接管理  B.间接管理  C.平行管理  D.垂直管理   19.在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。  A.建造～拥有一移交  B.建造一运营一移交  C.租