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全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 技术部门的培训需求调查指南范文 　　技术部门的培训需求调查怎么做? 　　技术部门向来是管理问题多，因为技术特殊性，需要给予特殊对待，有时又需要灵活处理，那技术部门的培训需求调查又该如何做呢?看下面的案例解析。 　　XX年底，深圳某高新技术企业举办了年度工作总结。在本次总结会议的过程中，总经理对技术部工作很不满意，技术部年初设定的考目标，基本都没有完成，部分重点工作任务，也没有及时完成。新上任的技术部经理，是公司的技术骨干，但在管理上却有很多不足。 　　目前，技术部问题，主要表现在： 　　1、不重视部门建设，部分关键岗位人员一直未能到位。 　　2、部门没有明确工作目标，考核工作不落地。 　　3、项目管理无序化，项目无立项即上马，项目进度滞后，人员管理松散。 　　4、项目组长的能力不足，项目成员不服从项目组长的管理。经过管理人员沟通，考虑到今年的销售压力更加严峻，技术部的研发工作一定要规范、及时、有效，保障产品上市，充分支持产品销售。人力资源部必须在两周内，确定技术部的培训需求，制定培训计划。请问，如何确定培训需求，设置培训课程? 　　案例解析 　　知识点：培训需求调查，是公司组织培训，实施培训计划，保证培训有效性最为重要的一环。培训需求计划，需要结合培训对象，公司发展规划进行规划。培训需求分析就是