方针目标管理及执行计划2.pptxVIP

;;目標管理的缺失;方針管理的定義;方針管理的定义;方針管理架構圖;方針展開之架构图;方针的类别;基本方針、中長期方針與年度方針的關連圖;目标得分类;基本目標、中長期目標及年度目標之關連圖;總經理、經理目標環環相扣，緊密結合在一起;目標之要素;目標設定原則;目標值設定原則;制訂方策之原則;基本方針的制訂;中長期方針的制訂;內外部環境之各种影响变数;A汽車零件廠為進行方針管理所做之內外部環境分析表;ＳＷＯＴ分析;ＳＷＯＴ分析;ＳＷＯＴ分析;進行SWOT分析的主要目的;進行SWOT??析的主要目的;A汽車零件廠配合內外部環境分析之後的ＳＷＯＴ分析;A汽車零件廠中長期方針;年度方針的制訂過程;A汽車零件廠之年度內外部環境分析與SWOT分析及導出年度的發展方向及改進重點;A汽車零件廠之年度方針;方針目标的展開;Ｂ公司總經理年度方針之展開;方針的展開;1.以上階層主管的方策做為下階層主管的目標。;製造處處長方針：;2.目標與方策各自展開型;製造處處長的方針：;部門經理的方針：;總經理方針：;3.目標與方策之權變展開型;製造處處長的方針：;3.目標與方策之權變展開型;3.目標與方策之權變展開型;目標的區分、分割及分攤;目標的區分、分割及分攤;目標展開表;方針展開的進行方式;進行方式四種類型之示意圖;方針展開之流程;生產部門之年度方策一覽表;执行计划展开;执行计划之参考样本;执行计划之参考样本;方針管理的稽核與處置;目標及方策的稽核;目標及方策的稽核; 目标计划管理报告模式;目标与计划所使用之分析工具 ;在策略具體化方面只用到5W1H是不夠的，還要加上1W1M，即為： Whom（合作對象）： 跟哪个部门合作，會對我們較有利 Money(資金）： 投資多少，獲利如何 因此，我們整合成〝6W1M1H〞;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:57:3500:57:3500:574/8/2021 12:57:35 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2100:57:3500:57Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:57:3500:57:3500:57Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2100:57:3500:57:35April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育??，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 202112:57:36 上午00:57:364月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2112:57 上午4月-2100:57April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 0:57:3600:57:3608 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:57:36 上午12:57 上午00:57:364月-21