战略从企业经营绩效角度进行归纳比较.pdfVIP

企业战略的主要类型及其应用 企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战 略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用 有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效 角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。 企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重 要决策和系列行动，可称为企业战略。一百多年近现代工业发展和企 业实践，企业管理理论以及企业战略理论均得到了长足的发展，产生 了众多已被学者提炼出的成熟企业战略类型，如一体化战略、多元化 战略、一般竞争战略等。 通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策，来分析归纳企业战 略类型，这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确 各企业战略的适用范围和准则。这正是本文的研究思路。企业经营的 一般特点，可概括为：基于某种市场需要的利益趋动，企业组织有 资源去满足该项需要并从中获得利润。市场需要、资源、利润是企业 经营特点的关键词。 一、市场类型角度分析企业战略类型 第 1 页 共 28 页 为研究产量及价格决定，基于市场及资源特征的区别，经济学家将 市场划分四种类型，分别是完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场 和完全垄断市场。企业及行业相应归入此四种类别市场中，行业中企 业的数量、竞争关系、价格决定方式等成为辨别四种市场类型的依据。 完全竞争市场与完全垄断市场是用于理论分析的两种极端，在实际经 济生活中通常存在的是垄断竞争市场和寡头市场。垄断竞争市场的特 征是一个市场（行业）中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。 寡头市场又称寡头垄断市场，特征是少数几家厂商控制整个市场（行 业）产品的生产和销售。 在不同的市场类别中，企业组织资源和控制市场的能力和愿望是不 同的，并且有时市场类型还能转化。两种常见市场类型即垄断竞争市 场和寡头市场，因行业的不同，有的是由垄断竞争演化为寡头，垄断 性在加强，有的是由寡头演化为垄断竞争，垄断性在减弱。前者如中 国计划经济向市场经济转型中许多行业，经过竞争和市场淘汰，企业 数量由数百家减为几十家，再到十余家，如彩电行业。后者如中国邮 递行业，以前的邮局系统一家垄断，而目前全国各地已产生了大量邮 递快递业务服务的公司。 分析市场类型及其演变，有利于更清楚的认识与此相关的战略类 型。垄断程度的变化，有的是被动的结果型的，有的则是主动的目的 型的。战略是主动的决策和行动，因而此处所研究的是主动的目的型 第 2 页 共 28 页 的。横向一体化战略，在此处就是提高垄断程度的战略，是为获得竞 争者的所有权或对其加强控制，控股、合资等可视为横向一体化的衍 生战略。其他还有市场渗透战略、产品开发战略，是为了扩大市场份 额，提高竞争地位。与横向一体化相反，降低垄断程度的战略，往往 是企业非情愿基于政府压力的，或不得已为之的战略，如拆分战略、 收缩战略、剥离战略、清算战略等。实际相关案例非常多，拆分战略 如中国电信业的拆分，饲料行业新希望集团的拆分；收缩战略如2004 年底西门子通讯和信息技术部门经营不佳采取大幅裁员，IBM 最近 大幅度裁员，收缩业务，压缩开支等；剥离战略如IBM卖掉PC业 务，奥克斯退出汽车行业等；清算战略如曾辉煌一时的新疆德隆集团 崩溃时破产清算。 基于市场类型所分析的企业战略主要集中于行业自身，围绕垄断程 度变化分析，没有把行业其他方面纳入分析，没有向行业上下游延伸， 也没向行业以外扩展。从这几方面进行分析，能得出其他重要战略类 型。 二、一般竞争战略及相关战略类型 从企业经营特点出发，早期的企业战略重点围绕生产效率，如何把 种类有限的产品快速大量生产出来推向市场是企业的重要战略课题。 “科学管理之父”泰勒一生重点关注的事情就是提高生产效率，主张用 第 3 页 共 28 页 科学方法代替经验方法，通过提高生产效率来增加产量降低成本提高 利润。早期福特汽车的成功源于对生产效率战略地位的认识，发明了 流水线，以低成本和大批量满足了市场需要并赢得竞争优势。这些都 为后来企业战略理论提供了重要素材。 上世纪80 年代，迈克尔·波特《竞争战略》、《竞争优势》和《国家 竞争优势》先后出版，并得到广泛传播。波特认为，企业可通过以下 三方面获得竞争优势：低成本、差异化和