如何落实执行力（PPT34页).pptxVIP

如何落实执行力？; 执行力---找对的人（领导者、员工） 做对的事 把事做对 团队激励 卓越的团队 ;找 对 的 人;一、领导者： 领导者的七条基本行为： 1、了解你的企业和你的员工； 2、坚持以事实为基础；;3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序； 评估 简化 理解 共识 执行;4、跟进； （对于计划执行上的困难或障碍，要及时跟 进并予以扫除） 5、对执行者进行奖励； 6、提高员工能力和素质； （创造学习型的组织氛围）;7、了解你自己； （必须具有强韧的性格，要诚实的面对自 己，能容忍与自己相左的观点，对人们做出 正确的评价） 感情强度的四个核心特质： 真诚、自我意识、自我超越、谦虚;1、提拨那些能够更快更有效地完成工作的人， 并给更高回报；;2、要确保员工们理解每一项工作的先后顺序， 他对企业必须有全面的了解； 3、他不用告诉员工他们的工作是什么？ 只需提出问题，员工就会知道自己的任务；;4、他会从事一些非常具体，有时甚至非常关键 的细节性工作； 5、他会更积极的参与，重视机会教育，重视经 验的传递； 6、鼓励员工做创造性的思考，帮助每一个参与 者提高自己的能力； ;二、优秀的员工： 1、不忘初衷而虚心学习的员工； （不忘企业经营理念，谦虚能与同事共事） 2、有责任意识的员工；;3、自动自发，没有任何借口的员工； （在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到 企业欢迎的） 4、爱护企业，和企业成为一体的员工； （能与企业甘苦与共，当成第二个家） ;5、不自私，而能为团体着想的员工； （所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果） 6、随时随地都具备热忱的员工； 7、不墨守成规而经常出新的员工； （创造力与创新能力是企业发展的永恒动力）;8、能作正确价值判断的员工； 9、有自主经营能力的员工； （每一个人都以预备成为老板的心态做事， 而非领薪水做事）;10、能得体支使上司的员工； （得体建议上司并发表自己看法） 11、有气概担当企业经营重任???员工；;做对的事——做正确的事;以 终 为 始;一、“做事”观念的改变——你对工作的定义？;重新定义工作： ——希望自己能在工作中充分享受、学习、发挥潜能； ——工作是一种对他人有意义的贡献，也能获得乐趣， 学习及金钱上的报酬 ； ——工作是为了能享受参与有价值的目标； ;——诚实、苦干 表现 ——创新 乐趣 ——求进 学习; 虚心、积极学习； （抛开成见，放下身段） 升高察思； （员工的轮调，工作磨练机会） 事物的联想； （对事物比较，分析、归纳、可进一步了解事物） ;改变有关的参数； （工作时间增加，量的改变 质的改变） 改变环境； （搬家、旅游、看书、改换工作） 脑力激荡； （集思广益、发掘创意） 以退为进； （暂时离开问题，态度改变 人际关系改变）;把事做对——正确的做事;一、对公司“企业文化”的认同 诚实为做人之根本，也是个人无形资产； 避免与上司对立——不要畏惧与上级沟通； 以经营者的角度去思考——扩大格局，开展视野； ;服从的绝对性——执行力展现的第一步； 承认错误，勇于担当——不为自己找理由； 明确方向——工作更快速； 看得更远——做得更好； 对工作做出承诺——你会尽力去完成（戒烟例子）;二、如何提高你的工作效率？ 工作秩序条理化； 工作方法多样化； 1、综合 2、结合 3、重新排列 4、变更 5、穿插 6、代替 7、标准化 ;工作内容简明化； 能不能取消它？ 合并其他事情来做？ 用更简便方法来做？ ;团 队 激 励;——中长期目标及愿景； ——合理的激励； ——同僚的力量； ——荣誉感；;卓越的团队 ——必须具备什么条件？;一、学习型组织 ——互相交流学习经验，进步快速； 二、快乐的团队 ——乐在工作的员工提升工作品质； 三、自主性的团队 ——每个人积极主动，方向明确；;四、有创意的团队 ——不墨守成规，有突破现状能力； 五、团队纪律 ——成就归于团体，没有个人英雄，工 作、休闲同时享受；;六字箴言 ： 追、赶、跑、跳、碰;追——追踪执行，不打折扣； 赶——赶超自我，赶超对手； 跑——勤跑市场，走动管理； 跳——跳跃迷思、鲜活思考；