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安全生产培训 2016.4; 安全生产方针 公司安全管理做法 危险有害因素分析 事故相关知识及预防 安全标志 事故案例 现场管理基础培训 有奖问答 ;金涛培训资料;三级安全教育 1.一级（公司级） 2.二级（部门、车间级） 3.三级（班组级）;公司安全生产方针、目标 安全生产方针——安全第一，预防为主，全员参与. 安全生产目标——实现安全工作可控化，人员和谐 化，环境友好化. 管理原则：谁主管，谁负责。 ;管理机构及安全职责 建立健全了公司安全生产委员会和专职安全管理机构 公司、部门、车间逐级签订《安全生产管理责任书》，与经济责任制挂钩，实行安全一票否决。 公司设立安全管理工作小组，由公司法人代表直接领导，生产部长具体分管任组长，下设安全管理员3名，厂办和技术质量部各1人组成。 严格执行安全考核制度，把现场管理的各项要求落到实处。;法人代表;工人安全职责： 1、认真学习和严格遵守安全规章制度和操作规程，积极参加企业的各项安全生产活动；????????2、爱护和正确使用设备、工具和个人防护品，发现事故隐患及时报告；????????3、不准违章作业，并随时制止他人违章作业，拒绝违章作业；????????4、保持设备的完好和工作场所的清洁，确保设备和产品安全；???????5、未按公司安全规章制度和操作规程，出现安全事故，违规者须自负30%～70%的责任。 ;车间部门负责人职责： 1、组织工人学习安全操作技术，严格执行安全规章制度和安全操作规程； 2、进行每日上班前后检查，禁止违章冒险作业，教育工人正确使用防护用品，搞好生产场所的安全卫生； 3、严格执行对新工人或调转工种工人的具体岗位教育，在他们未掌握安全操作技术之前，不得分配其独立作业； 4、保持机械设备，防护用品，安全装置、电气装置及附件整洁完好，发现隐患及时排除，不能解决的问题及时上报安全生产管理小组； 5、发生伤亡事故立即抢救，保护现场，迅速报告，事后将事故经过以书面材料报告安全生产管理组长； 6、生产场所的一切防火、防护用具不得随意乱动、启用，违反者每次罚款300～500元。 7、凡在责任范围内发生安全事故每次罚款200～800元，重大责任事故追究法律责任。 ;仓库管理员职责： 1、做好物资的安全保管工作，合理放置、定置管理，保证通道畅通； 2对贵重物品、化学物品、危险物品，应按规定加强管理，易燃、易爆物品要隔离存放，并做好安全防范措施； 3、经常检查仓库的门、窗、锁、电器线路，发现有损坏及时报告处理； 4、库内（仓库棚区）严禁烟火，经常检查消防器材是否完好。 5、一旦发现安全隐患，立即抢救和报告，发现盗窃时，应及时报告，并保护好现场，配合保安民警人员，做好调查取证工作。 6、凡职责范围内出现的安全事故，每次罚款200～1000元，重大责任事故追究法律责任。 ;安全生产检查?????公司制定安全生产检查制度，金工、压铸、仪表、装配车间及部门安全生产检查每月一次，其他（检验、仓库、喷漆、抛光等）每周一次；安全生产管理小组督促生产岗位日常安全检查，专业性安全生产检查。????重点检查铝压铸机组、行车、冲床、车床、液压机、焊机及岗位操作，仓库防范物资为含乙炔、氩、氧等气体；????其他检查内容：电气控制开关、钻床、攻丝机、仪表车、生产流水线、检测设备、加热装置、气泵等及岗位操作。? ; 事故发生的主要原因 发生事故，其原因多方面的，除自然灾害外，主要有以下几方 面原因； 1、设计上的不足；如厂址选择不好，平面布置不合理，安全距 离不附合要求，生产工艺不成熟，从而给生产带来难以克服 的先天性的隐患。 2、设备上的缺陷；如设备上考虚不周，材质选择不当，制造安 装质量低劣，缺乏维护及更新等。 3、操作上的错误；如违反操作规程，操作错误，不遵守安全规 章制度等。 4、管理上的漏洞；如规章制度不健全，人事管理上的不足，工人缺乏培训教育，作业环境不良，领导指挥不当等。 5、不遵守劳动纪律；对工作不负责任，缺乏主人翁责任感等。 ;“”： 不伤害自己，是我们工作中必须做到的最低标准。 不伤害他人，是最起码的职业道德。 不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范 ;金涛培训资料;（2）安全色 安全色是用以表达禁止、警告、指令、指示等安全信息含义的颜色，具体规定为红、蓝、黄、绿四种颜色： 1）红色。表示禁止、停止、防火等信号，能使人在心理上产生兴奋感和醒目感。 2）蓝色。表示指令或必须遵守的规定，和白色配合使用效果较好。 3）黄色。表示警告、注意，和黑色相同组成的条纹是视认性最高的色彩。 4）绿色。表示提