实施领导式的管理提升主管人员的执行力.pptxVIP

实施领导式的管理提升主管人员的执行力群体协同组织环境组织战略整 体 效 能整 体 效 能组织结构组织文化个体活力组织绩效和力量发挥靠主管人员的带动何谓企业高效能的执行力 中高阶主管人员的推动力 中阶主管的影响与带动力 组织成员的认同与承诺力把握价值驱动因素 突破成长极限大学习与创新关键性价值驱动因素说 明巩固创新驱动靠创新（变革重组）开拓新事业而成长成长“天花板”内部管理企业价值管理驱动 II靠优化流程、授权而成长，克服管理过度的“大企业病”成长“天花板”市场份额规范化成长“天花板”管理驱动 I靠建立流程、规范、加强管理而成长，克服没有管理的“无政府主义”扩张业务利润成长“天花板”创业业务驱动靠快速占领市场、扩大业务而成长机会驱动靠创意、关系、机会而成长小年幼成熟企业发展阶段企业发展的 6 项关键任务巩固阶段管理公司文化规范化阶段开发管理系统开发运营体系扩张阶段获取资源开发产品和服务创业阶段识别并界定市场企业基础：定义经营理念企业持续发展的竞争优势从长远来看，形成持久的竞争优势在于这三个层次。企业持续发展的核心能力和竞争优势产生在所有层次上管理公司文化开发管理系统开发运营体系获取资源开发产品和服务识别并界定市场企业基础：定义经营理念企业不同阶段的关键发展因素阶段描述关键发展领域 创业阶段市场和产品 扩张阶段资源和运营体系 规范化阶段管理系统 巩固阶段企业文化扩张阶段企业发展的关键任务 公司的有效运作离不开对基础性的日常运作的 良好管理，企业忙于市场和产品，很容易忽视 运营体系的建立。成功的最终要素，不是品牌 或运营成本，而是企业运营体系的可靠性。开发运营体系扩张阶段获取资源开发产品和服务识别并界定市场企业基础：定义经营理念规范化阶段企业管理系统的开发 计划系统 组织结构 系统的管理培训 控制和绩效管理管理公司文化开发管理系统开发运营体系获取资源开发产品和服务识别并界定市场企业基础：定义经营理念规范化阶段企业发展的关键任务 开发企业长期成长和发展的管理系统 将使企业高层摆脱“事态无法控制”的困扰开发管理系统规范化阶段开发运营体系获取资源开发产品和服务识别并界定市场企业基础：定义经营理念巩固阶段的企业文化建设 价值观 信念 行为规范管理公司文化开发管理系统开发运营体系获取资源开发产品和服务识别并界定市场企业基础：定义经营理念巩固阶段企业发展的关键任务巩固阶段管理公司文化 所有企业都需要有一系列规范员工日常 行为 的共有价值观、信念和行为规范。 建立这一非正规化的控制系统，是企业 获得成功发展和绩效的关键因素。企业基础：定义经营理念缺乏共有的价值观念会引发一系列的问题。这一阶段员工开始创建自己的文化，这种文化往往不能与整个公司的最佳利益保持一致。因此，企业向巩固阶段转型的关键因素是能够制定规范的程序以审查文化的优劣，并将该文化传播给同级员工。关键任务是进行文化变革。企业在创业和扩张阶段的成功需要运用企业家式的思维方式，而从扩张阶段转型到规范和巩固阶段则需要另外两种思维方式：运用解决问题的方式和把握组织整体的协调发展。企业的持续发展须以人为本组织整体发展巩固阶段管理公司文化规范化阶段开发管理系统开发运营体系扩张阶段获取资源企业家精神开发产品和服务创业阶段识别并界定市场企业基础：定义经营理念公司最常犯的错误就是致力追求成长却没有去明确使命注重公司价值管理伟大的组织所以能长久生存，不在于结构形式或管理技能，而是被称为信念的精神力量，对组织全体所具有的感召力。美国管理学家 汤姆·彼得斯企业持续发展靠什么？短期靠周转－“经营能力”中期靠产品－“品牌能力”长期靠团队－“人的能力”转换领导模式：支配人？利用人？发展人？组织以人为本发展的思考自愿的追随 缺乏动力自主的工作 缺乏活力自我的控制 缺乏协力现实面人性面何谓企业高效能的执行力 中高阶主管人员的推动力 主管人员的影响与带动力 组织成员的认同与承诺力改变管理的范式 管理范式的改变 由于时代的变迁，过去成功的、 成为典范的管理模式已不具有 典范的作用。一些基础的管理 理念已经发生革命性的变化。 新管理范式的管理理念和管理 原则集中体现为领导式的管理。与您探讨和分享 企业管理范式的改变及主管人员 角色的重新定位； 主管人员须胜任团队运作和有效 管理的双循环职责； 主管人员须强化人际面领导力； 主管人员须提升自我的领导力 请从影像资料中思考《新工作模式的挑战》对一个组织的挑战在哪里？竞争型态的转变--变化莫测--超限竞争--客户导向把握“超限战法”的法宝-- 专业分工、利基策略-- 扩大视野、全球布局-- 注重在价值链中结盟现代组织的新现实变革管理旧模式 新模式工业时代 信息时代稳定 变化控制 授权竞争 合作事务 人和关系一致 多样化提高组