公司企业人员调整管理制度范文.docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 公司企业人员调整管理制度范文 　　人员调整管理制度 　　1总则 　　1.1为了规范地管理****人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。 　　1.2本制度所指人事调整包括人员晋升;调动、降职与退休。 　　1.3本制度适用于****全体员工。 　　2人员晋升 　　2.1晋升较高职位依据以下因素： 　　(1)具备较高职位的技能; 　　(2)相关工作经验和资历; 　　(3)在职工作表现与品行; 　　(4)完成职位需要的相关训练课程; 　　(5)具备较好的适应性和潜力。 　　2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。 　　2.3员工晋升分定期和不定期两种形式： 　　(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划; 　　(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升; 　　(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。 　　2.4晋升操作程序： 　　(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定。不定期晋升者，另行规定; 　　(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报