生产计划与物料控制培训课件.pptxVIP

; ;;生产的本质;生产计划概念;生产计划的编制原则;生产计划的编制流程;调查研究 收集资料;统筹安排 初定指标;综合平衡 确定指标;沟通游戏;;生产作业计划程序;成批生产的期量标准;生产周期提前期关系图;生产周期法;作业计划的内容;作业计划表;各生产相关计划要点;生产计划订立依据;销售别、产品别生产计划表;月份生产计划表;案例：月份生产计划表;震声运动:;;生产载荷运用技巧;生产排序4大规则;产能影响因素;生产能力计算;产能负荷分析与管理方式;生产日程计划架构;生产日程表;日程???划的类型;;;基准日程表;案例;紧急订单的类别;紧急订单7种处理方法;产品外包的四大原则;应避免外包的六大规则;不应采取外包的五种情形;案例＃;;;;生产排序练习＃;;生产统计表;进度分析坐标图;进度分析条形图;日程分析（生产周期分析）;在制品占用量分析示意图;半成品流转和占有量控制方法;生产进度异常因应对策表;交期作业及管制重点;;生产绩效评估分析指标1;3.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间 ①实际总工作时间=上班时间－实际休息时间 ②有效作业时间=直接作业时间 有效率的把握: A.赚钱的工作 作业者/机械在加工产品; B.不赚钱的工作 开会、安排、商量、搬运等; C.亏本的工作 返工、机械修理等.;4.机械效率=实际生产量÷标准生产量 5.成品制成率=成品重量÷材料使用量 6.良品率=良品数÷检查数 生产数量=预定生产数×(1+不良率);;库存ABC分析表;运用ABC法管理库存;思思公司库存ABC分析表;;ABC类物品管理原则;物料清单BOM;产品结构树;凭单作业;合理防护;防护条件;企业物料管理的职能;企业物料管理的精髓;月份物料需求计划表;周物料需求计划表;周;物料识别的其它管理方法;为何形成问题？;在制品控制的常规方法;在线库存管理;物料看板;物料可视化管理;在线库存（在制品）定置化管理;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:22:5823:22:5823:222/28/2021 11:22:58 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2123:22:5823:22Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:22:5823:22:5823:22Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2123:22:5823:22:58February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 202111:22:58 下午23:22:582月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:22 下午2月-2123:22February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 23:22:5823:22:5828 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:22:58 下午11:22 下午23:22:582月-21