财务人员职业生涯规划（PPT41页).pptxVIP

会计职业生涯规划朱倩倩S176班目 录序言 ………………………………………………P2个人职业生涯与公司目标匹配 …………………P6公司战略规划与财务部门置 ……………………P12财务部门不同职位综合素质要求………………P14时代对职业能力的要求…………………………P20认识自己…………………………………………P22影响职业生涯发展的因素………………………P31实现职业目标的途径 ……………………………P35序 言----职业生涯规划的作用及职业生涯规律 现实中，有太多的事例可以证明，真正在职场生涯中能够取得成功的人，往往是那些有着清晰的科学的职业生涯规划的人。1. 规划是职业生涯成功的第一步。注意：不幸的是，很多职业人员并没有很好地把握自己的职业生涯，他们不知道如何去实现自己的职业目标或者不知道要实现什么样的目标。2. 职业规划永远都不嫌晚。 职业生涯规划重要作用：1.认识自我，管理自己 2.认识环境，融入自己 3.调整心态，激励自己4.努力学习，提高自己5.胸怀高远，超越自己 6.创新挑战，实现自我普通绩效员工高绩效员工技能SkillCompetency能力Knowledge知识执行上层决定提供建议并执行Social Role社会角色Social RoleExpertHealer我遵守标准我高标准严要求I Help People Help Self-ImageSelf-Image自我形象I Am SmartThemselves坚持不懈理解他人Trait特质TraitPersistentAccurate Empathy个人成就带动他人共同进步Motive动机MotiveResourceful PowerPersonal Achievement素质冰山模型容易发现容易发展是高绩效的必要条件，但不足够不容易发现不容易发展对长远的发展具有更重要的意义职业生涯规划规律尝试期（18-28岁）?主动转换或随波逐流积累期（20-30岁）坚持、少转换或随遇而安创业、攀登期（25-35岁）波折间成绩或外强中干发展期（30-50岁 ）获取足量成就或失志颓废?成熟期（40-55岁）守成或抱残守缺 总结、顾问期（50-65岁）?传授或阻止青年创业退休期（60-70岁）乐观式超脱或心境阴郁 启示：抓住时代机遇，行业机遇，企业机遇，个人机遇，迎接挑战，实现目标目 录序言 ………………………………………………P2个人职业生涯与公司目标匹配 …………………P6公司战略规划与财务部门置 ……………………P12财务部门不同职位综合素质要求………………P14时代对职业能力的要求…………………………P20认识自己…………………………………………P22影响职业生涯发展的因素………………………P31实现职业目标的途径 ……………………………P35员工和公司在职业发展中的角色的匹配个人职业需要职业锚职业性向职业价值观性格特点职业目标知识与经验能力………匹配通过职业生涯管理，匹配个人职业需要与公司发展需要公司的需求公司未来发展战略未来人力资源战略公司未来面临的最紧迫的需要与最严峻的挑战迎接这些挑战最需要的知识和经验职位的任职资格职业发展通道………为客户不断优化和创新热忱敬业、主动负责、诚实可信追求卓越、客户为尊、目标导向思行结合、团队协作、创新改善六项能力三项素质一个目标参考1：海尔员工核心能力素质模型参考2：跨国公司的选拔标准思科(cisco)热情沟通好奇领导欲 壳牌(Shell)成就欲人际关系能力分析能力IBM分析能力适应能力团队精神宝真公司的财务人员选拔标准公司 “德、诚、信、慎”理念是财务人员选报遵循基本理念财务人员选拔标准：品德优先：关心企业，诚信谦虚，保守秘密努力学习：专业知识，管理知识，营销知识善于沟通：主动沟通，热情服务，遵守制度团结进取：团队意识，创新思路，胸怀高远1、指定原则和方向公司角色1定期检讨和规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度4跨业学习开创新机2主动学习和训练生涯规划3与公司协调发展3、创造环境和效率个人角色 公司与个人的互动关系目 录序言 ………………………………………………P2个人职业生涯与公司目标匹配 …………………P6公司战略规划与财务部门置 ……………………P12财务部门不同职位综合素质要求………………P14时代对职业能力的要求…………………………P20认识自己…………………………………………P22影响职业生涯发展的因素………………………P31实现职业目标的途径 ……………………………P35公司战略规划与财务部门设置销售目标：公司五年规划20亿元白酒10亿元---至少10各系列产品，设置10个事业部，每个事业部，需增设1-2名专职核算财务人员，在现有基础上，需要增设10-20财务部人员葡萄酒10亿元---至少15各系列产品，分