建设工程合同管理概述.pptxVIP

第6章 建设工程合同管理概述 ;【引导案例】小浪底工程如何省下38亿投资 【评析】合同是人们合作的基础，并且是处理随后出现争执的依据，项目管理者应认识到合同管理在项目实施过程中的重要作用。 ;;合同管理的范围： 第一层次是国家机关及金融机构对工程合同的管理，即合同的外部管理； 第二层次则是工程合同的当事人及监理单位对工程合同的管理，即合同的内部管理。;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.1 工程项目合同与合同管理概述;6.1.2 建设工程合同体系;;6.1.2 建设工程合同体系;6.1.2 建设工程合同体系;6.1.2 建设工程合同体系;6.1.2 建设工程合同体系;6.1.2 建设工程合同体系;6.1.3 建设工程合同管理的基本方法;6.1.3 建设工程合同管理的基本方法;6.1.3 建设工程合同管理的基本方法;6.1.3 建设工程合同管理的基本方法;6.1.3.5 推行合同示范文本制度 ;6.1.4 建设工程合同管理的基本要求;6.1.4 建设工程合同管理的基本要求;6.1.4 建设工程合同管理的基本要求;应按合同的约定严格履行义务;6.2;6.2 工程合同过程管理 ;;承发包模式 的策划 ;6.2.1 工程合同订立前的管理;6.2.1 工程合同订立前的管理;例：某建筑公司合同管理制度《目录》;6.2.1 工程合同订立前的管理;6.2.1 工程合同订立前的管理;6.2.1 工程合同订立前的管理;6.2.1 工程合同订立前的管理;文字唯一性 准确性分析;6.2.2 工程合同订立中的管理; 6.2.2.1 谈判准备 ; 6.2.2.2 缔约谈判 ; 6.2.2.3 缔约谈判中解决的主要问题 ; (1)工程项目活动的主要内容 明确具体、范围清楚、责任分明 分包问题 界定工作范围的文件 ˙图纸 ˙清单; (2) 合同价格 现场计量与方法 工程款支付条件 工程款支付方式 ˙按月支付 ˙按完成任务量的百分比支付 ˙按任务里程碑支付 ˙迟付款利息或无力支付款的处理方式 价款调整 ; (3) 工期 开工日期的确定方法的合理性 开工条件 竣工移交 ˙移交的时间点 ˙移交的条件 竣工时间的延长 ; (4) 验收 中间（分部分项工程）验收 提前交付单位工程的验收 验收 ˙时间 ˙范围 竣工验收 ; (5) 保证 预付款担保 保险 履约保证金退还 ˙时间 ˙比例 付款保证 ; (6) 违约责任 发包人违约 承包人违约 第三人造成的违约 ; 缔约过失责任是指合同当事人在订立合同过程中，因违反法律规定、违背诚实信用原则，致使合同未能成立，并给对方造成损失而应承担的损失赔偿责任。 ;6.2.3 工程合同履行中的管理;6.3; 合同纠纷: 是指合同当事人对合同履行情况和不履行后果产生争议 对违约责任承担等问题所产生的不同看法。 对合同履行情况发生的争议，一般是对合同是否已经履行、履行是否符合合同约定所产生的意见分歧。 ;6.3.1.1 建设工程涉及的问题广泛而复杂 由于涉及的问题很多而且极为复杂，在合同文本中难以全面和清晰地作出明确规定，理解中的歧义经常导致纠纷。 ;6.3.1.2 建设工程合同一般履行时间很长 在漫长的履约过程中，由于建设工程内外环境条件、法律条例以及工程发包人的意愿变化，导致工程变更、履约因难和支付款项方面的问题增多，由此而引起的工期拖延和迟误的责任划分常常引起纠纷。 ;6.3.1.3 合同各方的利益期望值相悖 承包人虽然希望尽可能提高合同价格，由于竞争激烈，只好在价格上退让，以免失去夺标机会，但希冀在执行合同过程中通过其他途径获得额外补偿。 ; 6.3.2.1 已完工程量纠纷 除非合同另有规定，多数工程承包合同的付款是按实际完成工程量乘以该项工程内容的单价计算的。;6.3.2.2 质量纠纷 质量方面的纠纷包括工程中所用材料不符合合同规定的技术标