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2020最新一建建筑工程测试 一、单选题 （共34题，共68分） 1.当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位()再委托其他设计单位配合设计。  A.不允许  B.视需要可以  C.必须  D.经招标可以   2.按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是()。  A.测量师事务所  B.结构工程师事务所  C.建筑师事务所  D.水电工程师事务所   3.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是()。  A.工程预算  B.工程支付款  C.工程决算  D.项目估算   4.应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是()。  A.工程合同价  B.工程变更款  C.工程索赔款  D.工程结算价   5.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是()。  A.分析投资构成，确定投资控制的重点  B.分析并确定影响投资控制的因素  C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值  D.收集经验数据，为投资控制提供参考值   6.关于项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制说法错误的是()。  A.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值  B.定期对工程进度的计划值和实际值进行比较  C.通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须调整工程进度目标  D.一般的项目控制周期为一个月   7.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是()。  A.收集工程进度实际值  B.进行进度目标的调整  C.进行工程进度的计划值和实际值的比较  D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值   8.调整项目组织结构、任务分工属于项目目标动态控制的纠偏措施中的()。  A.组织措施  B.管理措施  C.经济措施  D.技术措施   9.项目目标动态控制的纠偏措施不包括()。  A.组织措施  B.管理措施  C.经济措施  D.系统措施   10.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是()。  A.项目决策策划  B.制定纠偏措施  C.项目目标分解  D.收集实际数据   11.列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是()。  A.调整进度管理方法  B.改变施工管理方法  C.强化合同管理  D.调整工作流程组织   12.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目,为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理，企业的此项行为属于项目目标动态控制纠偏措施的()。  A.管理措施  B.组织措施  C.经济措施  D.技术措施   13.项目目标动态控制的纠偏措施中，()是最重要的措施。  A.技术措施  B.管理措施  C.组织措施  D.经济措施   14.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素属于项目目标控制的()。  A.主动控制  B.被动控制  C.动态控制  D.静态控制   15.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。  A.调整采购部门管理人员  B.调整材料采购价格  C.增加材料采购的资金投入  D.改进施工方法   16.根据项目目标动态控制的工作程序，在项目实施过程中项目目标的动态控制，首先做的是()。  A.进行项目目标分解  B.收集项目目标的实际值  C.进行项目目标的计划值和实际值的比较  D.确定各种资源投入量   17.建设工程项目目标动态控制的核心是()。  A.合理确定计划值  B.认真收集实际值  C.适当调整工程项目目标  D.比较分析，采取纠偏措施   18.下列措施属于组织措施的是()。  A.调整进度管理方法  B.调整项目组织结构  C.加快工程施工进度所需的资金  D.调整设计方法   19.某施工企业承接