建筑企业经营管理教材.pptxVIP

第四讲 建筑企业战略管理;第一节 企业战略管理导论;三、建筑企业战略管理的必要性与紧迫性 （一）建筑企业战略管理的必要性 1．实施战略管理是企业适应市场变化的需要； 2．实施战略管理是优化组织结构和经营格局的需要； 3．实施战略管理是提升企业竞争力的需要； 4．实施战略管理是企业长远发展的需要。;（二）建筑企业战略管理的紧迫性 1、真正快速发展并长盛不衰的企业不多； 2、缺乏市场竞争的考验，缺乏企业内部治理机制和长远发展规划； 3、没有真正成为管理密集、资金密集和技术密集型企业； 4、盲目追求“多元化”； 5、企业在产品和业务结构方面出现了雷同趋势。;四、建筑企业战略管理的特殊性 （一）市场开拓战略是企业战略的重点； （二）产业结构调整与优化是战略管理的首要任务； （三）战略管理具有动态性和不确定性； （四）人才战略具有特殊意义； （五）品牌战略是企业战略的重要内容。;五、建筑企业战略管理的主要内容 （一）公司战略 公司战略又称总体战略。公司战略研究的对象就是一个由一些相对独立的业务组合成的企业整体，而公司战略是这个企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制的一切行为的最高行动纲领。 （二）竞争战略 竞争战略也称为业务战略或经营战略，它是在公司战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。 （三）职能战略 职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，它的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。;建筑企业战略;六、建筑企业战略管理过程;信仰与观念;（二）行业竞争环境分析;（三）建筑市场分析 广阔:每年投资兴建的各建筑产品多 有限:每年承接的工程量是有限的 （四）竞争对手分析 （五）业主分析;二、建筑企业内部条件分析 （一）建筑企业的资源 1．建筑企业资源的概念 企业资源是企业投入到生产过程中的，为顾客提供有价值的产品与服务的生产要素。它既包括人力、物力和财力等这些传统意义上的资源，也包括技术、信息、时间、知识等现代意义上的资源，特别是一个企业所专用的资产，如专利和商标、品牌和声誉、组织文化等。 建筑企业资源定义为：建筑企业实际所拥有或控制的，能够对建筑产品的生产或服务提供支持的所有生产要素。;2．建筑企业资源的特点 （1）建筑企业资源是企业能力的基础，也是企业的专用性资产，存在于企业的所有职能活动中。 （2）建筑企业资源是竞争优势的基础所在，是人们进行经济效益分析的基本单位。 （3）建筑企业资源可以多种形式存在，包括普遍存在的、唾手可得的普遍投入要素，以及存在高度差异化的资源。 （4）建筑企业不像一般工业企业拥有多种宣传渠道和广告资源，建筑企业商誉是长期积累的产品优势（如优质工程奖）和形象优势（如细致周到的服务）逐渐建立起来的。 （5）由于工程建设牵涉面广，所以在建筑产品的生产过程中，需要利用比一般工业企业更多的资源，以解决与相关部门和企业（包括当地政府、材料供应商、设备租赁商、分包商等）之间的协调问题。 （6）建筑企业的工作场地不固定，在前一个工程中建立起的关系资源无法应用到下一个工程中，需要重新建立这类关系资源。;3．建筑企业资源的构成 （1）传统建筑企业资源构成 传统观念就将企业资源和生产要素等同起来:人、财、物。;; 人力资源;（二）建筑企业的能力 1．建筑企业能力概述 （1）建筑企业能力的内涵（参见课本） （2）建筑企业能力的特点 1）建筑企业能力的基础是资源 2）建筑企业能力在多个产品或多个市场特别有价值 3）建筑企业能力是企业的全体员工通过长期的实践 和积累而获得的。 4）建筑企业能力与建筑企业资源是相互对应的。 5）建筑企业能力是一种动态的能力。;2．建筑企业能力分析; 生 产 能 力; 财 务 管 理 能 力;2．建筑企业的能力分析; 人 才 培 育 能 力;第三节 建筑企业战略分析;（2