华为怎样做新员工入职培训的？范文.docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 华为怎样做新员工入职培训的？范文 　　华为是这样做新员工入职的! 　　新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。 　　第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天) 　　为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： 　　1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 　　2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识; 　　3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。 　　4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。 　　5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。 　　6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里; 　　7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午