采购管理培训课件.pptVIP

采购管理;项目一 采购管理认知 项目二 采购环境与需求分析 项目三 采购前的准备工作;项目一 采购管理认知;任务1 认知采购与采购管理 ;一、采购的认知 ;一、采购的认知;一、采购的认知;二、采购管理的认知;二、采购管理的认知;二、采购管理的认知;二、采购管理的认知;二、采购管理的认知;任务2 认知采购业务流程;一、采购的一般流程及注意事项;一、采购的一般流程及注意事项;二、工商企业的采购流程;三、政府采购的流程 ;三、政府采购的流程;任务3 认知采购组织与岗位职责 ;一、采购组织的类型 ;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;一、采购组织的类型;二、采购人员及部门的职责 ;二、采购人员及部门的职责 ;二、采购人员及部门的职责 ;思考练习;思考练习;思考练习;思考练习;项目二 采购环境与需求分析 ;任务1采购环境分析;一、采购环境分析 ;一、采购环境分析;一、采购环境分析;一、采购环境分析;一、采购环境分析;一、采购环境分析;二、采购对象细分 ;二、采购对象细分 ;二、采购对象细分 ;二、采购对象细分 ;二、采购对象细分 ;三、采购对象规格 ;三、采购对象规格 ;三、采购对象规格 ;三、采购对象规格 ;三、采购对象规格;三、采购对象规格;任务2 采购需求分析 ;一、采购市场调查 ;一、采购市场调查;二、采购市场预测 ;二、采购市场预测 ;二、采购市场预测 ;二、采购市场预测 ;三、采购需求分析的方法 ;三、采购需求分析的方法 ;思考练习;思考练习;思考练习;思考练习;思考练习;项目三 采购前的准备工作;任务1 采购计划编制 ;一、采购计划编制认知;一、采购计划编制认知;一、采购计划编制认知;一、采购计划编制认知;二、采购计划的编制流程 ;三、采购计划的审批与执行 ;三、采购计划的审批与执行 ;任务2采购预算编制 ;一、采购预算的作用和类型 ;二、采购预算编制步骤及注意事项 ;三、采购预算编制流程 ;任务3 供应商评估与选择 ;一、供应商分类 ;一、供应商分类;一、供应商分类;一、供应商分类;二、供应商感知模型 ;二、供应商感知模型 ;二、供应商感知模型 ;二、供应商的调查、评估与审核 ;二、供应商的调查、评估与审核 ;二、供应商的调查、评估与审核 ;三、供应商的选择 ;三、供应商的选择 ;三、供应商的选择 ;三、供应商的选择 ;思考练习 ;思考练习 ;思考练习 ;思考练习 ;思考练习 ;项目四 采购实施;任务1 采购方式选择 ;一、采购方式的分类与选择 ;一、采购方式的分类与选择;二、招投标采购 ;二、招投标采购 ;二、招投标采购;二、招投标采购;二、招投标采购;三、电子商务采购 ;三、电子商务采购 ;三、电子商务采购 ;三、电子商务采购;三、电子商务采购;四、政府采购 ;四、政府采购;五、国际采购 ;五、国际采购 ;五、国际采购;五、国际采购;任务2 采购成本控制 ;一、供应价格分析 ;一、供应价格分析;一、供应价格分析;一、供应价格分析;一、供应价格分析;一、供应价格分析;一、供应价格分析;一、供应价格分析;一、供应价格分析;一、供应价格分析;一、供应价格分析;一、供应价格分析;一、供应价格分析;一、供应价格分析;二、整体采购成本 ;二、整体采购成本;二、整体采购成本 ;二、整体采购成本 ;二、整体采购成本 ;二、整体采购成本;二、整体采购成本;二、整体采购成本;二、整体采购成本;二、整体采购成本;三、降低采购成本的方法 ;三、降低采购成本的方法;三、降低采购成本的方法;三、降低采购成本的方法;三、降低采购成本的方法;三、降低采购成本的方法;任务3采购洽商 ;一、采购洽商 ;一、采购洽商 ;一、采购洽商 ;二、采购洽商前的准备 ;三、制定采购洽商的目标和策略 ;三、制定采购洽商的目标和策略 ;三、制定采购洽商的目标和策略 ;三、制定采购洽商的目标和策略 ;四、采购洽商过程 ;五、采购洽商技巧 ;六、采购洽商中应注意的事项 ;思考练习 ;思考练习 ;思考练习 ;思考练习 ;思考练习;思考练习;思考练习;项目五 采购合同的履行 ;任务1 采购合同编制与签订 ;一、采购合同的概念 ;二、采购合同的要件 ;二、采购合同的要件;三、采购合同的作用 ;四、采购合同的内容与格式 ;四、采购合同的内容与格式 ;四、采购合同的内容与格式;五、采购合同的签订 ;六、签订采购合同的注意事项 ;六、签订采购合同的注意事项 ;任务2 采购合同的管理及纠纷处理 ;一、采购合同的管理 ;二、采购合同履行的原则和要件 ;三、采购合同的变更;三、采购合同的变更;四、采购合同的纠纷处理 ;四、采购合同的纠纷处理 ;任务3 交货验收管理 ;一、交货期的管理