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项目管理反思 1 项目管理反思报告 2015 年，项目经理部各项管理目标均得到实现，但在 项目管理的过程中也存在一些突出的问题，值得我们认真分 析，汲取教训。现围绕质量安全、技术管理、计划财务、物 资设备管理等工作进行剖析，查找问题及产生原因，以利 2016 年工作提高。 一、质量安全 （一）存在问题 1. 对于引进的专业分包队伍和劳务分包队伍，特别是 劳务分包队伍的素质不高，项目部对进场作业队伍配套的培 训不到位，未能从根本上解决一线劳务队伍作业人员对质量 安全意识淡薄的问题。 2. 部分质量安全管理人员工作职责不清，工作内容较 多，未抓住自身本职工作，舍本逐末。 3. 部分质量安全管理人员业务水平不够，不能真正指导 和监督现场施工。 4. 质量安全标准落实不到位，导致质量安全亮点较少。 5. 部分质量安全人员执行力较差，执行过程周期主观原 因过长，效果弱化。 6. 个别工区、作业队对蒙华管理理念和要求认识不深， 存在随意施工现象。 7. 班组长工程质量责任制落实与蒙华公司要求存在较 项目管理反思 1 大差距。 8. 部分质量安全生产环节把控不到位，措施不利，质量 安全问题频发。 （二）原因分析 1. 部分 质量安全管理人员学习劲头不够足。自己习惯用 什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点， 什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性 和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力 不够。 2.部分质量安全人员对待工作不够主动、积极，只满足 于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考， 动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬 业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作 了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏 向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精 神和态度。 3.部分质量安全人员工作作风不够扎实。工作时间久了， 没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有 项目管理反思 1 时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于 表面，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自己 必需完成的以外，可以不做的就不做，省得惹祸上身。有时 还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自 己的工作带来动力。 4. 部分质量安全人员对所做工作的执行能力存在欠缺， 特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情，抱有能拖就拖的心 态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不 是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。 5.部分质量安全管理人员未真正理解蒙华管理理念，认 识上与要求存在一定的差距。 （三）改进措施 1. 领导带头，分别包保工区，组织集中学习、培训交 底或各人自学、撰写学习心得、现场讲解等方式，重新对蒙 华公司管理规定及理念、要求等进行宣贯学习，学习覆盖项 目经理部全体参建人员，对学习成果进行考核，考核合格后 上岗，且过程中对蒙华管理理念、要求落实情况进行不定期 检查，检查结果进入相关人员单位考核，从而确保蒙华要求 落实到位。 项目管理反思 1 2. 召开班组长座谈会，对班组长责、权、利进行交底， 掌握班组长最真实的想法和班组长制度运行存在阻碍和问 题，统筹制定改进措施，促进班组长工程质量责任制落实。 3. 结合项目实际，依据相关规范验标，制定项目部质 量内控标准，内控标准应具有极强施工针对性、指导性，简 明扼要、通俗易懂，有控制数据、检查方法等，审批后及时 进行培训交底。 4. 以工段为单位，各工区重新对质量安全人员进行配 置，以老带新，并对其工作职责培训交底，让相关人员了解 自己是干什么的，应该怎么干。 5. 开展各项质量安全制度落实存在问题排查专项活 动，查找问题及原因，不断完善制度，