人员管理制度.pdfVIP

人员管理制度 人员管理制度 ( 范本 6 份) 人员管理制度（一） ： 为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于 每一位客户制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！ 1 、迟到、早退、每分钟扣罚 1 元；旷工一天扣罚 50 元，每月 2 天假，超假 一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理；准时上下班不许迟到早退翘班没有特 殊情景不能请假。 2 、顾客就是上帝在店里顾客永远是任何情景下不能顶撞顾客或和顾客发生 争执违者扣 20 元次 3 、卫生区域不清洁扣罚 5 元次，工作完毕后未整理干净者扣罚 5 元次； 4 、上岗时不得嬉笑打闹、赌博、喝酒、吸食毒品，睡觉而影响生意、本公 司形象，违者扣罚 10 元次； 5 、必须服从分配、服从管理，违者扣罚 30 次； 6 、不许带情绪上班如对自我的上级有不满意的能够越级投诉（但必须要有 充分的理由和证据） 7 、所有工作人员为客人服务时不得接听手机、 电话，在完成手中工作后， 方可回电。 8 、员工不能私自免单，特殊情景可申请按材料费出价 9 、员工必须提前三个月提出辞职，以便公司安排。 丁一造型宗旨： 敏锐观察和自我创新， 以时尚品质、 温馨、潮流为产品风格， 以信誉、创新、 完美经营为理念，以包装精美、质量上乘、价格合理、服务优质、 信誉良好为追求目标！ 人员管理制度（二） ： 为了使人员管理制度化，规范化。更能有效的约束员工的行为规范，充分的 调动人员的主观能动性，提升人员的自身的素质。到达人人都能按章办事，按制 度行事。对员工的所作所为有章可循。特制定此制度。 一、所有人员必须在制定的规章制度的框架内做事，不可超越规章制度。严 格遵守安全管理规定，不论是当地员工还是中方员工，都必须要遵守。否则按照 制度对违纪人员进行相应的处罚。 二、员工应严格服从管理人员的工作安排，并能够按照规定时光内安全高效 的完成下达的任务。如果拖延时光或不能够在时光内完成任务，算误工。在工作 期间严格正规操作， 杜绝违章、 严守劳动纪律。 凡在此期间违章、 违反劳动纪律、 出现质量问题、工作延误问题，将受到纪律处分或经济处罚。扣除相应比例的考 核工资或工时。 三、在工作职责内所有员工必须要尽职尽责，不能够产生依靠、等、靠的思 想，对于在自我职责范围内的工作不能够尽心尽力，或玩忽职守造成工作被动或 生产任务延误。当事人必要承担全部职责，在内部写出检查并直接影响当月的考 核工资或工作小时。 四、技术管理干部必须要起到技术带头作用， 在技术上进取主动的解决问题， 必须要深入现场解决现场出现的技术难题，带领维修人员进行技术攻关。同时要 对现场维修情景必须要做到心中有数，对车辆技术状况要了如指掌，如果现场出 现问题无人问津或车辆进场不能够及时出场， 技术员负主要职责， 算为失职行为。 扣除当月考核工资的 20%。 五、管理干部必须要对每一天的工作作出计划，进行工作安排，对工作进行 全面的监督检查，因工作无计划、无安排，无监督，造成部门工作混乱、滞后， 管理干部要主要职责，算管理干部不负职责，要对管理干部进行警告，连续出现 同类问题，要对管理干部进行处分或经济处罚。视情节扣除当月考核工资的 10-80%。 六、维修人员要严格执行管理人员下达的各项指令，要无条件、不折不扣的 执行，不得延误，如果因无故延误工作或不理解工作而造成工作不能按时完成影 响到生产，则有当事人负全部职责，算违令和不服从安排。要在部门内做出检查 或理解处罚。 七、现场管理负责人必须对全班人员进行严格管理，严格执行考勤制度。班 组人员的安全、表现、效率、劳动纪律全面负责监督。班组的工作进度，维修质 量，工作的安排，必须要督促，检查。如发生安排工作不合理影响工作进度，或 班组人员拖延时光，视而不见导致工作进度严重滞后，则有现场管理负责人负主 要职责。扣除当月考核工资的 30%。考勤必须要真实