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u8 供给链心得体会范文 【篇一：供给链实训心得体会】 本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时 具备剖析问题和解决的能 力。树立全局观点，着重培养我们的物流资料收集、剖析、办理和 集成能力，计划及执行。 加强我们对物流各岗位职业技术的认识，进一步提高制造物流运营 方案的设计能力。 本次实训内容主假如围绕着供给链管理。三个星期的实训中，我们 根据系统软件，分别扮演 供给商，制造商，零售商，物流公司，模拟真切的公司运作，通过 实践操作，认识物流在实 际工作中所碰到的困难。 供给链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供给链中从供给 商到最终用户的物流 的计划和控制等职能。从单调的公司角度来看，是指公司通过改良 上、下游供给链关系，整 合和优化供给链中的信息流、物流、资本流，以获得公司的竞争优 势。我们主假如按照拉式的供给链方式操作，从零售商下订单，到 制造商生产需要原材料在 进行采买，在从上游往下游流动的这么一个过程。先是从零售商下 订单，然后制造商接受订 单，并按照订单制作出供货计划。根据供货计划，制作出 mds 求计划、 mps 主生产计划 以及 mrp 物料需求计算，并发出需求通知。物流公司接收到物料需 求通知，制作采买计划， 生成采买订单发送给供给商。供给商按订单接收后，进行订单备货， 并发送给物流公司。物 流公司收到物料后，按照配送指令，制作配送计划，将原材料配送 给制造商。制造商进行收 料后，开始生产，并进行查验，将成品发送至物流公司。物流公司 收到成品后，按照配送指 令，制作配送计划，配送给零售商。零售商收到成品后，就能够往 市场进行销售。整个供给  主需 链流程就结束。在供给链系统中，物流公司充任的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、 供给商都是将配送业务外包由物流公司达成。 我在制造商、供给商、零售商、物流公司中扮演了详细的角色，体会到了供给链上各个 节点公司是息息有关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则举步维艰。比如在做物 料齐套时，配套的材料必须严格认真清点数量，否则无法进行。通过这次实训的实际操作，使我对整个社会物流有了更为深入的认识，同时也对物流相 关性的业务流程有了一定的认识，它把我们平时学习的与专业有关的知识紧密的结合了起来， 将我们所学到的专业知识和详细实践相结合，以提高我们的专业素质和能力，让我们对物流 公司的运营流程有一个整体的认识。提高学习专业知识的兴趣，真切理解并吸收讲堂中所学 到的知识，为将来走上工作岗位打下优秀基础。篇二：供给链实训小结实训小结 终于迎来了我们的实训周，我们每个人都充满了热情和期待迎接它的到来。这次实训的 主要内容是 erp 的供给链物流管理，这是我们之前没怎么接触到的，所以这次实训是一次尝 试和练习。 对于供给链的实训，它主要包括 “总账 ”、“应收款管理 ”、“应付款管理”、“采买管理 ”、 “销售管理 ”、“库存管理 ”、 “存货核算 ”等这些部分。这次实训内容分为了六个实验，不同 实验包括着不同的业务办理。最开始，也是最基本的就是要成立帐套，在成立之前要注意把系统时间改为实训练习中 所要求的时间，这也是每日上机操作的第一件事，虽然是件很小的事，但对后来的操作很重 要。建完帐套后紧接着就是设置各项基础档案，这和我们之前的电算化实训同样的，所以我 们对这些操作很熟悉，只需仔细点输入，基本上没有多大问题。可是这些看起来很基本，很 简单，老师第一天只需求我们做这些，她不希望我们一口吃个胖子， 而是将最原始最基本的 信息做到正确无误，这样才能保证之后的操作没有问题。 真切的难 题是从实验三的采买管理 开始，开始做里面第一个业务时就花费了很长的时间，怎么填写各 种票据，怎么结算，怎么 记账，怎么生成凭据，这些都像是新惹祸物，我们一步一步小心的 探索着，生怕出什么差错， 所以每次我在做到自己不怎么确定又害怕出错的地方，就将帐套输 出，以防万一。不想在这 次实训中，我碰到的最惊险的问题就是电脑显示帐套 “输出成功 ”， 但是等我回头查察时却只 发现了空文件夹，后来经过多次输出后才成功，不然之前所做的努力就将化为泡沫。在成功 做完第一个业务后，接着第二个业务就渐渐娴熟，后来就掌握了点规律和窍门，几个业务的 基本流程就是填写票据，审核，记账，制单。但在第三个业务中，我记完账正准备制单时， 却发现我的金额填错了，但是已经记账了，改不了了，莫非要从头引入帐套重做？好运的是 老师告诉我能够恢复记账，这样就能够将之前的错误更正了，真庆幸又学了一招。 一切做的都很顺利，但在销售管理中的委托代销部分卡住了，因为在 “存货核算 ”中打 算将商品记账制单时，却没有商品的金额，无法生成凭据，实训说明中也用红字表示详细凭 证要见后边的 “库存及存货 ”管理。是不是不用做