目标管理与绩效管理.pptxVIP

;第1讲 企业管理变革概述;1.1企业管理现实情况中存在的两个问题;1.2 企业管理的系统;1.3 各级管理者工作侧重;;（1）以往与现代企业管理重心的区别;（2）以往与现代企业管理者工作侧重的区别;（3）以往与现代管理者必备素质的异同;1.4 “任务型”与“目标型”企业;本章小结;第2讲 目标管理;2.1目标绩效管理导入;;;;2.2目标管理的流程;2.3目标的确定;;;2.4目标的分解和分解的效果;2.5对已确定目标的清晰表述;;;2.6目标绩效管理的套表体系;本讲小结;第3讲 认同管理;3.1认同管理的内容;;3.2认同管理的要求;;;3.3认同管理的方法;;;环 节;环 节;本讲小结;第4讲 过程管理;4.1目标过程管理导入的必要性;;;4.2透过公司文件分析企业的过程管理;;;;;4.3目标过程管理;;过程管理的步骤;过程管理的步骤;过程管理的步骤;本讲小结;第5讲 考核管理;5.1两种常用的考核模型;;;5.2绩效考核通行的两种具体方法;;;5.3平衡计分卡（上）;;;;5.3绩效管理的整体流程;战略;;EVA的概念和作用;;TOC的内涵;;;;奖励;本讲小结;第6讲考核管理（下）;6.1平衡计分法（下）;;财务指标的构成;客户指标的构成;企业指标的构成;学习与成长指标的构成;;;6.2集团公司对下属企业的考核;;6.3绩效管理系统的实现过程;本讲小结; 第7讲 员工管理和强化管理;7.1员工管理的导入;;;;7.2强化管理的导入;;;本讲小结;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Monday, April 5, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:32:5301:32:5301:324/5/2021 1:32:53 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2101:32:5301:32Apr-2105-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:32:5301:32:5301:32Monday, April 5, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2101:32:5301:32:53April 5, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。05 四月 20211:32:53 上午01:32:534月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 211:32 上午4月-2101:32April 5, 2021 16、提出一个问题往往比???决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/5 1:32:5301:32:5305 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:32:53 上午1:32 上午01:32:534月-21