成本条线半年会议讲义.pptxVIP

戴戈缨;结算 后评估;一、动态成本管理简介 【定义】 通过对合同的分解、预测、对比、分析、预警等一系列手段，全过程的、动态的对成本现状进行监控的一种方法。 【目的】 确保项目成本目标的实现。 【意义】 工程造价的特点决定了需要对其动态管理，通过对投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价分阶段进行控制，逐步接近集团成本管理的要求，不断积累成本管理经验,提高成本管理水平，提升成本管理能力。;;2.2 成本目标分解 把项目成本目标合理分解、细化 有效配置成本资源，在集团成本科目的基础上再分解；在市场条件变化时，分项成本资源的再调配。 各专业工程限额设计跟踪 依据各专业分解的目标，合理制定设计限额，引导施工图设计，检验限额实施情况。 招标结果控制在预控目标内 合理制定招标控制目标，询价/招标过程中及时进行目标情况反馈，欲超目标提请设计优化，特殊案例采取特殊处理方式。;2.3 合同信息录入、分解及预测 根据招标结果，录入合同价款 通过招标竞争确定合同价款，按时完成施工图预算，根据合同包干情况及过往经验，合理估计变更、签证量，预估合同结算目标。 合同价款分解 对合同价款进行分解，合理、准确的分解到相应的成本科目中。 合同价款预测