如何构建有效的执行流程.pptxVIP

企业执行力教育工程?国富经济研究院? 2003 第六模块如何构建有效的执行流程目　　录?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接目标体系的有效性和可执行性 集中 · 简约 · 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子目标的分解与执行：确定关键目标选择优先事务进行核心规划识别主要因素传递简单信息草拟执行路线强调现实措施进入评估程序图6-1：多级目标的连锁法示意图案例 6-1：青岛钢铁案例：“五个日”全控管理目　　录?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅰ关键流程的选择图6-2：关键流程与非关键流程流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅱ战略设计与流程设计流程优化与创新图6-3：流程优化示意图目　　录?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接战略流程设计与创新： 关键执行流程之一与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式目　　录?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接战略流程设计与创新： 关键执行流程之一人力资源与战略需求的动态结合 超越学习型组织……发展型组织的人力资源体系： 强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理目　　录?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接运营流程的设计与创新： 关键执行流程之三将运营流程与人员/战略流程相结合以客户为核心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革案例 6-2：宜家案例：全球成功的宝典目　　录?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接图6-4：整合能力图资源聚合能力： 资源聚合能力就是将人、财、物、技术等 资源聚合、融合的能力。 从零到无限案例 6-3：日本案例：国家技术能力的聚合资源运作能力： 就是把企业潜在或明确的每种资源通过一 定的体制和方式进行有效的组合和相互作 用，使之产生有利于企业发展的结果。资源创新能力： 资源创新能力是企业一种重要的权力因素， 主要是指企业创造新资源或使现有资源发 挥出超常潜能的能力。这就像人类的造血 功能一样。人类如果不能正常造血，人的 生命之源就会枯竭。案例 6-4：德隆案例：资本运作与资源整合小 结?目标执行：如何构建有效的执行目标体系?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接?战略流程设计与创新：关键执行流程之一员工流程的设计与创新：关键执行流程之二运营流程的设计与创新：关键执行流程之三整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接谢 谢！9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen n