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质量问题分析流程及管理办法 1、 目的 为了准确、快速分析质量问题的真正原因，制定相应的纠正和预防措施，特制定本办 法。 2、 适用范围 工厂型号产品质量问题分析。 3、 职责: 型号两总主持质量问题分析，核心团队人员参与问题分析，技术人员负责作图并撰 写分析报告，质量主管负责会议组织和流程监管，并会签分析报告。 4、分析流程 因果图作图步骤: （1） 确定要研究分析的质量问题和对象，既确定要解决的质量特性是什么。将分析对 象用肯定语气（不标问号）写在图的右边，最好定量表示，以便判断采取措施后 的效果。 （2） 确定造成这个结果和质量问题的因素分类项目。影响工序质量的因素分为人员、 设备、材料