甲供材料采购供应管理办法.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 甲供材料采购供应管理办法 1、范围 本制度规定了甲供材的选购、进货、验收和付款等要求。  本制度适用于公司甲供材的选购供给管理。  2、管理职责  2.1 方案管理部负责甲供材的选购、进货、及交接手续；  2.2 总工程师办公室负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；  2.3 工程管理部负责组织甲供材的进货验收；  2.4 财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。  3、管理要求  1〕 总工办依据设计要求向方案部提出装饰材料、特种材料和设备的规格、性能要求;  2〕 方案部预决算员依据施工图纸、及总工办供应的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。总工办具体复合签字认可后，交方案部材料员以此作为选购方案的根据;  3〕 方案部材料员根据上述资料、列出选购清单报方案部经理审核，交总工办会签确认  3.2 方案部根据会签确认的选购清单，准时选择供给商，会同总工办、工程部考察各供给商的资质及生产力量、产品质量等综合状况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供给商〔详细操作见本公司制定的“工程招标管理方法〕。  3.3 方案部依据领导审批看法，与供给商签定供给合同，并商定对方的违约责任。同时将合同复印件交工程部备查；工程部应准时通知施工单位做好承受甲供材的预备工