采购部规划计划书范文两篇.docxVIP

采购部规划计划书范文两篇 篇一：20XX年度采购部计划超具体版本 　　编制： 　　目录  　　20XX年12月  　　（内部使用，请勿外传）  　　审核：批准：  　　部门目标和任务  　　一、工作目标  　　1、 供货及时性：到货及时率达100%。  　　2、 采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。 3、 合同签订率：年度供货合同签订率98%。  　　4、 健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件  　　60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。  　　5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚  　　力、战斗力的采购队伍。  　　二、主要工作任务  　　1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。  　　2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常  　　有效运行。  　　1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。  　　2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批