仓库主管的2013年终总结PPT格式.pptVIP

Financial report review review 2013,copyright 2013年度报告 财务部仓库 谢水平 Annual report 2013 Financial report review review 2013,copyright 02 仓库管理原则: 帐卡物一致 先进先出 物料定区定位 Annual report 2013 Financial report review 2013.copyright 03 目标值如下： 1.保证账物相符率100% 2.收发料准确率100% 3.呆料处理与节约100% Annual report 2013 Financial report review 2013.copyright 04 2013年实际达成情况 1.账物相符率 98% 2.收发料准确率 98% 3.呆料处理与节约100% Annual report 2013 Financial report review 2013,copyright 05 1、日常工作的处理，人员可以的情况下跟车送货。 2、对无单据的已出库物料进行划分，并分类处理（包括借货20多次、帐先出货未发20多项等）具体不罗列。 3、改变乱堆、乱放物料60余项；重新编排物料存货卡并自2013年12月1日起在实行。以此提高材定区定位放置，减少盘点与收发料错误。 4、提高盘点频率，一月一次的自盘。（2013年10月起开始，目前已起到良好效果）。 5、紧急出库及调拔物料及时补单，在保障生产及销售发货的同时提高了账实相符率 通过以上措施，大幅度提高库存准确率，公司仓库管理水平有了很大的提升。 2013,copyright 2013,copyright 2013,copyright Annual report 2013 Financial report review 2013,copyright 06 存货准确率/收发准确率未完成100%原因分析及改善 原因分析： 1、仓库人员更换较，有熟悉仓库物料过程。对库存材料掌握度不够，造成发料及做单出现一些错误。陆续发货过程中，出现发货错误情况，导致拉低存货准确率。 2、仓库人员在收发物料时，当生产较急时。无单发料，记帐遗漏， 导至与帐不准。而且会有错发，漏发现象。 改善措施： 1、加紧对仓库管理人员进行专业技能培训，对物料认识度逐渐掌握。对电池操作逐渐熟练，以后均能熟练管理仓库。 2、对所有收发物料，现要求仓库做到三原则：无单不出/入库，数量不清不出/入库，不良不入库。仓库将分步做到。 Annual report 2013 Financial report review 2013.copyright 07 2014年工作方向： 1.日常工作管理 2.团队建设管理 3.服务意识管理 Annual report 2013 Financial report review 2013.copyright 08 1、依仓库管理原则，仓库管理规范严格执行仓库管理工作。 2、设置生产物料安全库存报警机制，主要针对正负极，钢壳，箔材等材料。 3、系统帐务处理，做帐准确。成本领料无差错，做到成本100%相符。 日常工作管理： Annual report 2013 Financial report review 2013,copyright 09 团队建设/服务意识管理--提高服务水平 1、以人为本，推行激励工作法，提高仓库人员的服务水平，提高其它部门对仓库的满意度。 2、推行主动工作，来料及时通知QC、生产、销售部做到了工作的积极、主动。 3、对仓库是服务部门而非职能部门的意识进行宣贯，做好服务部门份内工作。 4、提高内部信息沟通质量，推行仓库看板管理。 2014年度成本预算以实际人员薪资为准。 Annual report 2013 Financial report review 2013,copyright 10 仓库管理不仅保证生产可持续有序进行，而且是财务部门对所有产品核算成本准确之依据。2013年度，仓库全体人员一直坚持不懈，努力工作。对库存材料做好最大的保护，做到仓库物料所有安全防护。杜绝由于库存问题而带来材料损坏的损失问题。仓库全体人员一致表态： 2014年我们会做得更好！