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公司业绩奖赏通知 【篇一：对于加大营销中心奖赏活动的通知】 成都永道商务咨询公司文件 成永字【 2014 】 01 号 对于开展营销中心业绩奖赏活动的通知 营销中心全体员工： 为进一步鼓励公司营销人员加大市场开拓力度，调换新进员工业务拓 展的积极性，经公司研究决定，在成都公司筹建期内对表现突出的员工予 以激励如下： 一、奖赏对象： 营销中心全体员工 二、奖赏种类： 优异业绩奖（含：周、月度、年度奖赏）、新人开单奖、开单 “第一人 ”奖 三、奖赏标准： 1、优异业绩奖： 1) 周奖赏：对于每周业绩前三名且业绩总额在 予 50-100 元不等的现金奖赏。  3 万元以上，分别给 2) 月奖赏：对于当月业绩前三名，第一名赐予 300 元现金奖赏（业 绩总额需达到 20 万元）、第二名赐予 200 元现金奖赏（业绩总额 需达 到 10 万元）、第三名赐予 100 元现金奖赏（业绩总额需达到 8 万 元）。 年度奖赏：每年年终表彰大会上对今年度业绩优异的员工独自发放年度奖金，奖赏金额按照公司盈利额按照一定比率计提后统一评 选 后在年会现场发放。 2、新人当月开单奖： 对于入职当月至下月结束前，与意愿客户签署《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次性赐予 100 元现金奖赏。 3、开单 “第一人 ”奖： 从成都公司成立之日起，在整个营销团队中第一个与意愿客户签署 《服务协议》且客户支付预付款的员工，公司一次性赐予 666 元现 金 奖赏。 四、奖赏兑现方式： 所有奖赏数据由营销中心内勤人员负责统计，统一拟定《奖金支付申请报告》，审批通事后在每周晨会（或每月工作例会）上现场兑现。 希望公司全体市场营销人员接再厉进一步拓展公司市场份额，在部门内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作气氛，共同为公司 2014 年的发展翻开新的场面。 特此通知 ! 成都永道商务信息咨询有限公司 二 0 一四年九月十九日 主题词：开展、市场营销、活动奖赏 报 送：公司总经理、副总经理 抄 送：各部门及全体员工 打印人：许晶晶 校对人：郑小勇 打印份数：2份 【篇二：公司 2013 年度绩效奖金分派方案】 九江守信建筑工程有限公司 2013 年度绩效奖金分派方案 1、目的： 为调换和激励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖赏规划，调换员工积极性，激发员工潜能，并成立有效的激励拘束体制，推动公司生产经营业绩提升，特拟订本方案。 2、适用范围： 本方案适用于公司各层级转正任职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；辞职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放收益目标奖时需 12 月份任职，否则不予发放。 3、职责与权限： 3.1 年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责议论并确定； 3.2 行政部负责分派原则、奖赏方案的拟订及解释； 3.3 奖金发放的绩效查核由行政部组织实施；总经办等有关部门提供评估依据，财务部依据方案及查核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分派细则并依据分派细则确定部门内部员工的奖金应发额度。 4、公司各项奖金的定义： 4.1 经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度累计并减去优异部门评比奖金后计发放； 4.2 收益目标奖：由总经理办公会通过并经总经理批准的公司税后净收益可分派 金额的奖项，年终发放； 4.3 优异部门奖：指公司各部门管理举措、制度履行等有关条件达到公司既定目 标，且经过查核得分最高的部门建立的专项奖金，按季度发放； 4.4 项目独立查核奖：公司规模项目专项奖赏，按照项目的成本、进度、质量、 安全等项目进行核算，奖金发放方案由有关部门拟订，奖赏计提比率参照公司《 2013 年奖金计提方案》进行奖赏。 1、 公司零星工程的查核奖赏：对于公司零星项目不能进行独立成本核算奖赏 的，应付零星项目按月进行打包成本核算，奖赏计提比率参照公司 2013 年奖金计提方案》履行。 5、奖金计提标准 5.1 经营目标奖 5.1.1 部门权重确实定 a、依据公司各部门所肩负的工作任务及强度确定公司各部门权重； b、公司部门属性划分为： 一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；协助部门：物机部、经营部、质安部； 后勤部门：总经办、行政部、财务部； 、部门权重系数及计提比率为：经营目标系数 公司依据经营目标达成情况拟订经营目标系数，经营目标系数只针 对一线部门设定，其详细方式为达成91% 及以上的系数为 2；达成 81-90% 的系数为 1.9 ；达成 71-80% 的系数为 1.8 ；达成 70% 及以下为 1.7 。为便于计算，将系数变换成百分比，其计算依据如下： 1 、