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找准定位是公司战略发展的第1步 找准定位是公司战略发展的第1步 找准定位是公司战略发展的第1步 很多企业家言必称“公司战略发展”，但他们口中的公司战略发展，多是“XX年之内成为行业冠军”、“立足华东，辐射全国，成为百年企业”之类?? 把目标当战略，把绩效当战略，把争取行业排名当战略——这些可以指导企业真刀真枪地打仗吗？战略是某一时期指导战争的谋略，是很实很落地的东西。那些动辄就谈百年公司战略发展的企业家绝对是空想主义者，因为市场动态、技术演变等基本面日新月异，不可能有一劳永逸的战略。 战术是钉子，战略是锤子，战略是老板唯一不能交给职业经理人做的事。因为只有老板才能调动企业资源进而驱动军队抵达决战地点。游击战？侧翼战？进攻战？防御战？好老板一生中最重要的决定就是确定要打一场什么样的战争——好了，用案例说话。 公司战略发展就是找到决战地点，这句话用学院派的表述即是“定位”。 别看今天的白酒市场格局已定，诸侯称雄，茅台绝尘。宋尚教授——著名思维训练专家，原HP、KAPPA高级经理10余年职场思维导图实践经验，13年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者中国职场思维导图之父清华大学总裁班客座教授现任天下伐谋咨询高级合伙人、思维学院院长他开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图