【SPD】某大型三甲人民医院SPD技术方案.docVIP

某三甲医院SPD技术方案 第 PAGE 36 页 某三甲医院SPD 技术方案 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章项目概述 4 1.1 客户背景 4 1.2 项目背景 4 1.3 院内物流集成管理（SPD）理念与模式 5 第二章系统方案 9 2.1总体目标 9 2.2院内物流总体方案 10 2.3.1全程条码智能化 11 2.3.2业务流程规范化 12 2.3.3系统一体化 16 2.3.4 数据分析统一化 16 2.4系统特色 18 2.4.1药房自动请货解决方案 18 2.4.2 药品安全控制解决方案 19 2.4.3 普通采购解决方案 20 2.4.4消耗结算解决方案 21 2.4.5 多货主并存解决方案 23 2.4.6 门急诊发药管理方案 26 2.5 IT系统方案 26 2.5.1 SPD总体架构 26 2.5.2药品SPD总体流程 27 2.5.3药品SPD主要功能模块 27 2.5.4平台网络架构 28 2.5.5接口管理 29 2.5.6 数据库备份机制 29 2.5.7 系统特点 29 2.6 系统实施效果与价值 31 2.6.1提高服务 31 2.6.2改进管理 32 2.6.3降低成本 33 第三章运营方案 34 3.1 药品保供与保质 （需要根据实际情况修改） 34 3.2运营团队建设 35 3.3 SPD业务流程 36 3.3.1科室二级库(药房)请货流程 36 3.3.2门急诊发药流程 36 3.3.3门急诊发药流程(非设备发药) 37 3.3.4住院发药流程 39 3.3.5住院发药流程（非设备发药） 39 3.3.6日清对帐流程 41 3.3.7养护流程 41 3.3.8盘点流程 42 3.3.9货位调整 43 3.3.10急诊药房退药流程 44 3.3.11标准基数药备货流程 45 3.3.12药房到静配中心流程 46 3.4运营管理制度目录 46 第四章实施方案 47 4.1实施目标 47 4.2实施方法论 47 4.3实施内容及周期 48 4.4项目组织 48 4.5运维机制 48 附件 50 SPD运营管理制度目录 50 基建设备规划 52 信息系统规划 53 团队规划 54 第一章项目概述 客户背景 ?某三甲医院始建于1939年，1988年随清远撤县建市升格为地市级综合医院，上个世纪90年代，因创立“优质高效低耗”医院管理模式而成为当时全国医院改革的一面旗帜。1995年被评为首批三级甲等医院，1998年被评为全国百佳医院，2011年成功创建广东省博士后创新实践基地，2015年3月成为广州医科大学附属第六医院、广州医科大学第六临床学院。荣获“全国文明单位”、“全国先进基层党组织”、“全国卫生系统先进集体”、“全国创建文明行业先进单位”等省级以上荣誉30余个。 医院总建筑面积22.3万平方米，其中新院区建筑面积15.6万平方米，占地面积16.5万平方米。现有在岗员工2310人，卫技人员占总数的比例为87%，其中高级职称224人，医学博士45人，博士导师15人（含12名外聘），硕士导师26人。医院编制床位数2560张，实际开放床位2010张，共设临床科室、医技科室52个，设立基础研究实验室等4个专业实验室。现有固定资产总值11.6亿元，拥有320排CT、3.0T核磁共振、DSA、直线加速器等先进医疗设备3000余台，医疗设备资产总值4亿元。2014年门急诊量151.3万人次，出院人数7.3万人次，手术量4.8万台次，其中腔镜微创手术超万台。 项目背景 近年来，随着中国医疗改革的不断深入，药品零差价等政策的试点推行，医药分开已经成为必然的趋势。对于医院来说，抓住这一机会，通过和优质的专业公司合作，可以全面提升医院的院内物流的管理水平、提高对病患与医护人员的服务与改进医院的管理。 同时，新医改政策下，药品、耗材等在院内流通的医用物资将无法直接创造经济价值，反而会逐渐成为医院的成本中心，通过与