仓储管理6S培训资料仓库现场6S管理知识与推行办法.ppt

库管易，仓库管理网站，/ 仓储管理6S培训资料 主讲人：物控部 郑志成 6S管理对于企业的发展尤其是生产管理企业的发展来说发挥着非常重要的作用，在生产业的管理中尤其是仓库管理中采用6S管理是企业的管理出现另一番面貌。 通过其仓库布置来缩短存取货物的时间、降低仓储管理成本具有重要的意义。 在一定的方面来说，仓库类似于制造业的工厂，因为物品也需要在不同地点（单元）之间移动。采用好的管理模式会使得企业的运转更加的灵活。　　仓库6S管理的要求　　整理：区分哪些是有用的、哪些是无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的东西。　　整顿：将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来，并明确数量及进行标识，以便在需要时能够立即找到。　　清扫：清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。　　安全：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。　　清洁：维持整理、整顿、清扫、安全后的没有脏污的干净、整洁的状态，并进行标准化。　　素养：培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良好的文明习惯及团队精神。 对于仓库布置，为两种不同情况　　（1）各种物品所需货区面积相同。在这种情况下，只需把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出入口之处，既可得到最小总负荷数；　　（2）各种物品所需货区面积不同。需要首先计算某物品的搬运次数与所需货区数量之比，取该比值最大者靠近出入口，依次往下排列。 对于6S管理的仓库管理要做到这三方面　　收：按订单收点物料，产品。　　管：保管好物料，产品；　　发：发放物料，产品。　　仓库管理人员要提升自身的修养，努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，。同时要把工作场所打扫干净，要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源影响仓库内的货品。 认识我们的问题 现场描述：物料没有按要求放置 责任区域：佳维材料仓 整改要求：需按要求摆放、制定区域责任人管理 不合格点图片 不合格点图片 现场描述：柜子没有标识、物品清单 责任区域：香山一材料仓 整改要求：需按要求摆放、制定区域责任人管理 游戏：比比看谁找的快…… 游戏：看谁找得快...... 1 2 3 4 、 6 7 8 14 13 11 12 10 ￥ 22 21 20 19 18 17 16 15 32 31 30 27 28 26 25 24 23 33 34 36 35 38 39 40 @ # …… % 。5 9 游戏：比比谁找的快 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 30 31 32 33 34 35 36 38 39 40 游戏：比比看谁找的快…… 6S管理的定义 定义： “6S”管理是指企业基础管理中的六个方面,即整理 ( Seiri) 、整顿( Seiton ) 、清扫( Seiso ) 、清洁( Setketsu ) 、素养( Shitsuke ) 、安全( Safety)。 “6S”管理由日本企业的“5S”扩展而来, 是现代企业行之有效的现场管理理念和方法, 其作用是: 提高效率, 保证质量, 使工作环境整洁有序,预防为主, 保证安全。 日本制造的工业品曾因品质低劣, 在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了5S管理法, 养成认真对待每一件小事,有规定按规定做的工作作风, 彻底改变了日本人, 为生产世界一流品质的产品奠定了坚实的基础。5S使一切都处于管理之中, 营造出对错一目了然的现场环境和氛围, 同时提高产品品质和人员素质。5S管理是源于车间生产现场的一种基本管理技术, 中国企业根据实际需要, 增加了第六个S---安全。 安全 6S要素 6S的作用 提升企业形象 整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。 由于口碑相传，会成为学习的对象。 6S的作用 提升员工归属感 人人变成有素养的员工。 员工有尊严，有成就感。 易带动改善的意愿。 对自己的工作易付出爱心与耐心。 6S的作用 减少浪费 人的浪费减少。 场所浪费减少。 时间浪费减少 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。 6S的作用 安全有保障 工作场所宽敞明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 人人遵守作业标准，不会发生工作伤害； 6S强调危险预知训练，使每个人都有危险预知能力，确保了安全。 6S的作用 效率提升 好的工作环境。 好的工作气氛。 有素养的工作伙伴。 物品摆放有序，不用找寻。 效率自然会提升了。 6S的作用 品质有保障 品质保障的基础在于