用料预算方法.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 用料预算方法 第一条 常备材料：由生産管理单位依生産及保养方案定期编制“材料预算及存量基准明细表〞，拟订用料预算。 其次条 预备材料：由生産管理单位依生産及保养方案的材料耗用基准，按科别定期编制“材料预算及存量基准明细表〞拟订用料预算，其杂务用品挺直依过去实际领用数量，并考虑库存状况，拟订次月用料预算。  第三条 特别备材料：订货生産的用料，由生産管理单位依生産用料基准，逐批拟订産品用料预算，其他材料挺直由用法单位定期拟订用料预算。  存量管理  第四条 常备材料：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危急性等因素，选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表〞列示各项材料的管理点，连同设定资料呈主管核准後，作爲存量管理的基准，并拟“常备材料掌握表〞进展存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应即修正存量管理基准。  第五条 预备材料：物料管理单位应考虑材料预算用量，在精简选购、仓储本钱的原那么下，酌情以“材料预算及存量基准明细表〞设定存量管理基准加以管理，但材料存量基准设定因素变动时，物料管理单位必需修正其存量管理基准。  第六条 特别备材料：由物料管理单位根据预算用量及库存状况施行管理〔管理方法由各公司自订〕。  用料差异分析  第七条 材料预算用量与实际