十大常见库存管理误区.docVIP

PAGE / NUMPAGES 十大常见库存管理误区 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 误区之一：绩效考核面过窄 1 误区之二：让资质不足的员工管理库存 2 误区之三：预测管理缺乏规范的流程 3 误区之四：不在内部进行沟通 3 误区之五：不与客户对话 4 误区之六：强推预算 5 误区之七：使用再订货点管理库存 5 误区之八：分散于各处的SKU过多 5 误区之九：用单一方式管理所有产品 6 误区之十：从未尝试新事物 7 接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者。 每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其独一无二的优势，同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标，你需要密切关注库存，并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力，因此值得企业为之付出。 在超过24年的时间里，Demand Solutions帮助数以千计的客户实现了库存管理水平的优化。在此期间，DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者，并一一罗列出其“症状”，以便让企业能更容易进行错误诊断。随后还给出了实用解决方案，以帮助公司解决这些问题，从而着手降低