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PAGE / NUMPAGES 实施7S管理的推行方案 1.目 的 1.1 为更好地为大家营造一个清爽、整洁的工作环境，提升员工自身素质同时也提高我们的工作效率减少不必要的浪费； 1.2 进一步优化公司管理，使公司管理更加合理化、标准化。 2.适用范围 本公司所有员工 3.7S活动的推行组织形式与职责 3.1 组织：成立“7S推行委员会”； 3.2 公司7S推行委员会组织图，各部门、科室自行编制组织图进行7S的自推自查； 3.3 7S委员会的工作职责，是负责制定7S推行文件及监督7S运作；积极参与7S运动，给全体同事一个良好形象，要导入7S，把7S当作日常工作，有持续性，坚持性。 4.7S推行小组  主任委员： 主任委员： 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 推行办：总裁办 推行委员 推行一组组长： 推行二组组长： 推行三组组长： 副主任委员： 推行委员 推行委员 推行委员 推行委员 执行员：（执行） 4.1 公司成立7S推行委员会，人员如上图所示，具体职责为： 4.1.1 主任委员：策划整体推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期检查组织委员报告推进状况； 4.1.2 副主任委员：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时代行其职务，全程计划执行和管理； 4.1.3 推行办：负责7