办公室5S管理实施要领.doc

PAGE / NUMPAGES 办公室 5S ☆☆“5S” 说明书☆☆ “5S”易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用：[成份]：整理、整顿、清扫、清洁、教养[效用]：对任何疑难杂症有效[用法]：后续说明*注意：开始服用后，请持续，切勿停止。 “5S”的效能 1、提升企业形象 2、提升员工归属感 3、减少浪费--降低成本--增加利润 4、安全有保障 5、效率提升 “5S”的目的 1、提高工作效率，达成生产要求 2、减少不良制品，提高品质 3、降低成本，反应合理价格 4、掌握欠品补充，预防延迟 5、维护现场整洁，提高工作士气 “5S”的内涵 1、“5S”的字面意义： ◆整理 ◆整顿 ◆清扫 ◆清洁 ◆教养 seiri seiton seisou seikstsu sitsuke ??? 彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去 ?? 在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家绋能对其一目了然 ?? 经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的工厂 ?? 维持整理、整顿、清扫等 3 S之成果 ??? 遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯 三清原则 三定原则 三扫原则 三持原则 三守原则 清理、清扫、清爽 定位、定量、定品目 扫漏、扫黑、扫怪 维持、保持、坚持 守时间、守标准、守规定 2、“5S”的概念关联 　 ※整理（动作） 　 ※整顿（动作） ※教养（意识、习惯） ※清扫（动作） 　 ※清洁（状态） 　 3、“5S”的实施要领 一、整理方面：红牌作战（目视整理） 目的让工作现场不合理的问题显示，区分出来，使不良品，不急品，不用品得以消除。 二、整顿方面：看板作战（目视整顿） 目的 让需要的物品容易回归原位，使大家都知道在何处、有什么、有多少该项物品。 三、清扫、清洁、教养方面： 1 地面是办公室的脸孔，垃圾的堆积、凌乱摆放，不规范等隐藏着改善的重点。 2 清洁的最高境界。 ?? 从不弄乱到不会乱 ? 从不弄脏到不会脏 3 要使 4S 不会散乱，只有从教养开始。 4 员工卫生教养。 5、5S执行的可能阻碍 1 没有这些知识 2 不知具体做法 3 缺乏应用能力 4 全公司的推行障碍（沟通与共识） ??? a.认为5S太简单、芝麻小事，没什么意义 ??? b.虽然工作上问题多，但与5S无关 ??? c.工作已经够忙的了，哪有时间做“5S” ??? d.现在比以前已经好很多了，还有必要吗？ ??? e.5S很简单，去要劳师动众，必要吗？ ??? f.就是我想做好，别人呢？ ★结语： 整理是效率之父，整顿是安全之母 “目视”的整理、整顿是改善的第一步 “5S”或“改善活动”，重要的是“做”