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Word文档下载后（可任意编辑） 零库存管理法 在日本丰田汽车公司，你可以看到川流不息的流水线，却难以寻找丰田公司的仓库。因为企业的仓储量为零。在我国企业界，特殊是某些大中型企业，“零库存〞的营销管理正在加紧推行之中，并已获得引人瞩目的成效。把库存量掌握到最正确数量，尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，猎取最大的供应保障，是许多企业追求的目的，甚至影响到企业在竞争中的地位。零库存的提出可以解决库存管理中的局部铺张现象，零库存是一种特别的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量为“零〞，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建立、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流淌资金及库存物的老化、损失、变质等问题。库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进展台帐管理，也就是管理各物料供给和需求的关系，到达供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用〔积压〕企业珍贵的流淌资金。零库存是对某个详细企业，详细商店、车间而言，是在有充分社会储藏保障前提下的一种特别形式。 一、零库存主要形式  1．托付保管方式  承受用户的托付，由受托方代存代管全部权属于用户的物资，从而用法户不再保有库存，甚至可不再保有保险储藏库存，从而实现零库存。受托方收取肯