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Word文档下载后（可任意编辑） 高层管理人员薪酬制定 巴雷特法那么〔Pareto’slaw〕又称80-20法那么，它概括性地指出了管理和营销中大量存在的一种现象，比方：20%的顾客为企业产生了80%的利润，或20%的员工制造了企业80%的绩效。依据前者，营销界衍生出一套大客户管理、营销管理理论与方法。而后者那么促进了人力资源管理上的一种新理论——重要员工管理理论的产生。 重要员工即是那些符合80-20法那么的、对企业绩效做出重要奉献的员工，高层管理人员就属于这样的重要员工，当然，不称职的除外。高层管理人员对企业绩效的奉献可以到达一般员工的几倍，甚至几十倍，为保证高层管理人员的稳定性，避开企业高层变动对企业进展战略稳定性的影响，必需使得高层管理人员的薪酬在行业内部具有极强的竞争力，这对企业的持续进展来说是至关重要的。  一、高层管理人员的薪酬构造  高层管理人员的薪酬一般都由四局部组成，它们主要是：  1．根本工资  根本工资是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它使得个人收入不会因企业的业绩波动而担当过多的风险。高层管理人员根本工资的肯定值虽然在逐步上升，但其在高层管理人员总收入中所占的比重却随着级别的渐渐进步而渐渐下降。  2．绩效奖金  绩效奖金是依据企业的绩效，对高层管理人员进展的一种短期鼓励，数额相当可观，其在高层管理人员总收入中的比重随着级别的进步而渐渐增加