集团公司财务管理制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 集团公司财务管理制度 一、总那么 1．根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准那么》、《股份公司会计制度》制定本制度；  2．本制度适用于________各分子公司；  3．为标准公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和进步经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进展有效地监视，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；  4．本制度的说明权在________财务中心。  财务管理细那么  一、总原那么  1．公司财务实行“方案〞为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的方案内的支付，由相关事业部总经理的书面受权，财务负责人监核即可办理；属方案外的，必需有公司总经理的书面受权。  2．严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，承受财政、税务、审计等部门的检查、监视，保证会计资料合法、真实、准时、精确、完好。  二、财务工作岗位职责  大区财务实行分级管理、分工负责的管理制度，各分公司财务人员承受本公司财务主管的领导，各财务主管对大区财务经理负责，财务经理对集团财务中心和大区总裁负责。财务人员设会计、出纳岗位，实行岗位责任制，做到钱帐分开，各负其责。  〔一〕财务经理职责  1．组建大区财务机构，对大区财务机构和岗位设置、人员装备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财