仓库人员绩效考核方案.docx

PAGE / NUMPAGES 仓库人员绩效考核方案 一、目的： 为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。 二、范围： 本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。 三、职责权限： 仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。 四、术语： 绩效考核（performance examine），是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度，并且将评定结果反馈给员工的过程。 五、绩效考核方案： 5.1考核实行百分制，仓管员绩效考评标准分满分为100分，采取倒扣分的形式按月对其工作绩效进行客观评价。 5.2主要从收发存、日常管理、单据帐务、实物盘点、其它方面、奖励加分等六方面进行考核。 5.3绩效考评分数作为评级、评优、调薪、换岗及裁员的主要依据。 5.4连续3个月考评分低于60分的将进行调岗或劝退处理。 5.5每月的考核结果汇总后于次月10日在物流部内公布，并在工资里进行扣除，所扣除的工资在次月的工资中体现。 5.6考核数据来源于由仓库主管为组长的稽查小组（稽查小组由仓库、财务、PMC等相关人员组成）组织的每月盘点抽查、日常稽查、仓库内部工作稽查、仓管员调帐申请及相关部门工作反馈、投诉等。 5.7公司和员工投入考核的金额比例为2：1，原则上仓管员每月从工资中拿出100元、公司另外支出200元作为绩效考核，总考核金额为300元，每分相当于3元。 仓管员考核评分细则参考《仓库人员绩效考核表》 六、相关支持文件： 1.仓库出入库单据 2.公司相关制度、程序文件等。 七、附则： 1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。 2.本方案签字生效。 编制 审核 批准 日期 日期 日期 仓库人员绩效考核表 考核项目 考核内容 扣分标准 考核成绩 备注 一、收、发、存 1.出入库物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分, 短缺造成的损失另计 2.严格遵循先进先出原则进行出库发货作业 每发现一次违反扣5分, 违反造成的损失处罚另计 3.保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分, 因错误造成的损失处罚另计 4.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 每出现一次断货扣3分 二、日常管理 保持所辖物资分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线。 每发现一次违反扣2分 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 叉车、托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 保持办公物品摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 三、单据帐务 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天） 每发现违反一次扣2分 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分，遗失扣5分 四、实物盘点 每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 盘点不准确,有问题不查找原因，一次扣20元；不盘点扣50元，财务处罚另计 五、其它方面 严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分，行政处罚另计 同事之间要团结一致、互相帮助 每发现一次不配合扣5分 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 六、奖励加分 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励，行政奖励另计