企业物流中心主任竞聘演讲稿.pptx

企业内部物流的运作;一、自我介绍;二、自身优势;三、岗位认知; 除了对生产过程的支持，物流中心还承担着成品出库交付环节中的货运调控管理即对第三方物流公司的评选、考核及管理工作。 作为部门负责人，要能够正确体会、领悟上级指导思想，并带领团队将上层计划贯彻、落实到实处，提高部门的运作效率，降低运作成本，激发员工积极性，为此而进行一系列的战术管理活动。;四、物流管理的工作思路;要实现企业内部物流的合理化，就要充分发挥物流中心职能，下面我将从几方面进行阐述： （一）物流管理系统的规划 设定工作目标，制定工作计划，在计划实施过程中进行监督和检查。 1. 物流的工作目标，就是要使公司生产物流能够运转顺畅，保证公司生产经营活动的正常进行。 2. 为达到工作目标，我们再来制定切实可行的工作计划，如规范工作流程，并对流程进行管理。 （1）工作流程。 公司的物流活动大致可以分为这几个阶段：原材料的采购、验收入库，制造过程中的物料中转配送，成品的验收入库及成品的运输。据此，我们可以设定工作流程如下： 进货入库 下料配送 零组件中转配送 成品入库 出库运输;（2）流程管理。;成品验收合格入库后，应遵循以下原则进行保管： a 定位管理，即将不同品种或不同性质的产品分类、分区管理的原则 来存放，并用货架放置。 b 区位确定后应制作配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。 c 储存产品不可直接与地面接触，避免潮湿。 d 仓储区应保持通风良好，干燥、不潮湿。 e 仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证产品安全。 f 客户如无要求，应实行产品先进先出的原则。 　　 g 仓库管理人员要与市场销售部门及时进行沟通，以便到货的存放。 此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 　　　 h 产品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。　　 I 仓库应注意门禁管理，不得随便入内。 按公司交付计划，组织成品出库。 3. 过程的监督和检查 为尽可能避免物流运转出现问题或错???，应依照流程管理要求、工作 规范和操作规程等措施要求进行督查，对已出现的问题采取纠正措 施，并对措施实施效果进行跟踪验证，以达到物流工作改进的目的。;（二）物流信息系统的管理;信息的分类与识别。信息采集完成后，由于采集的信息种类复杂，数量巨大，必须将信息按阶段、流程、品种分门别类的进行归纳，以便于日常管理工作的顺利开展。 信息的传递。为便于生产部门生产活动的开展，将与之相关的信息随着物流流程进行传递。 信息的汇总。当每一个生产流程结束，都应将整个流程所产生的信息进行汇总，作为基础统计工作的依据。 信息的跟踪和查询。为便于随时纠正、确保信息的准确性，应对流程中产生的信息加以跟踪，并且能够对历史信息进行查询。;（三）成本管理;搬运装卸成本的控制。 1.规范工作人员操作，尽量减少人为因素造成的损失。 2.经常对搬运工具、装卸工具进行维护保养，尽可能延长其使用寿命。 包装成本的控制。 在不影响物料或成品性能的前提下，合理选择包装材料，降低包装材料费用。 运输成本的控制。 合理选择第三方物流公司，货比三家，择优录用。 管理成本的控制。 合理利用办公资源，降低不必要的资源消耗。 制定行之有效的内部管理制度和措施，提高员工积极性，提高工作效率。;（四）第三方物流管理;（五）部门建设;（一）物流管理系统的规划;（二）物流信息系统的管理;结束语