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PAGE PAGE #/ 5 施工总体部署 第一节．工程部署原则、方针 一、部署原则 “针对性、可行性、先进性、可靠性 ” 1.针对性 充分考虑本工程特点、重点、难点及各种不可预见因素，制定与之相应的 各种行之有效措施，确保既定目标的实现。 2.可行性 采取切实可行的施工技术措施，必要处准备多项措施，在情况发生变化 时，可采取不同施工方法，避免被动。 3.先进性 充分利用工业化、机械化的施工方法，提高施工效率及施工质量。 充分利用科学化、信息化的现代工程管理手段，加强施工计划的准确性、 及时性。 4.可靠性 运用的技术措施必须是经过理论论证、经过实践验证的可靠技术，对施工 过程全要素控制及调整，使信息及资源始终处于受控状态，确保计划的实施。 二、工期目标的确定 为确保工程尽早完成，组织优势资源，根据上述原则，考虑各方面不利因 素及有利因素的影响。 1、最不利因素为无法控制的气象条件，对比过去十年内同期的气象参数， 利用概率学原理，分析本工程最可能出现的结果。先利用权威的项目管理软件 PROJECT200及斯维尔”网络计划软件进行模拟计划，用关键路线法进行计划优 化，确定正常情况下的最乐观工期。 2、次不利因素为工地出现停水、停电等意外情况，分析工地各个阶段出现 意外情况时影响工程进度的天数，与最乐观工期累加得最可能工期。 3、 最悲观因素为气象条件出现超常现象，工地停水停电达数天，导致工期 延误。因此增加工期与最可能工期累加得最悲观工期。 4、 因不可抗力导致工期延误不在计算范围内。 5、 用计划评审技术（PGRT及概率理论对竣工日期保证概率进行分析。 三、压缩工期方法 1、 对关键线路进行重点分析，改进操作工艺方法，提高工效，压缩关键任 务的时间； 2、 优化工作的组织方式，分解关键任务，改变关键线路的形式，将原来串 联进行的工作，改为平行工作和搭接工作； 3、 利用非关键工作的机动时间，把非关键工作的时间安排紧凑，从中调出 部分资源来支援关键线路的工作； 4、 利用工作顺序的可变特性进行调整，对不同施工段的施工顺序作出选择 多方案，从中得出最优施工顺序的方案。 5、 合理配置资源数量及时间，避免瓶颈效应； 6、 替换不达标资源，确保优势资源的合理利用。 第二节．工程目标 “以工期为核心，以质量为生命线 ”，以集约化、专业化的现代工程施工总 承包管理方法，以科学化、信息化的现代工程管理手段，在优质、快速的前提 下，确保既定目标实现。 1、工期目标：工程总工期 300 日历天。 2、质量目标 以“合格工程”为目标，力争 “优良工程”。 3、技术应用目标 以应用集约化、专业化的现代工程施工方法，应用科学化、信息化的现代 工程管理手段以保证工期目标、质量目标的实现。 4、安全施工目标 杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在 0.1％以下。 文明施工目标 严格执行建设工程文明施工管理规定，进行文明施工管理，争创达标要求 的文明施工工地。 施工档案资料管理目标 严格按照琼质监 [2005]019 号颁布的施工技术资料编制规定的相关规定对施 工档案资料进行管理，并在工程竣工时，按要求及时提供工程技术档案资料和 竣工图。 创优质服务目标 从工程前期到工程保修期结束，全面了解和分析业主的需求，掌握为业主 服务的原则和质量标准，提高为业主服务的效率，达到为业主服务的效果和目 的，最终全面实现工程项目管理的综合目标，为业主及企业双方赢得社会效益 和成本效益目标的最优化。第三节．施工部署 本工程是道路工程、配套建设桥涵、给排水、交通、照明、道路工程。因 此，要在工期短的情况下完成全部工程任务，必须根据本工程的特点进行细致 周密的施工部署。根据我司多年的施工经验和以往类似工程及现有资源的情 况，经过方案优化，确保工期 300 日历天，对施工技术难点制定对策及措施， 并且在整个施工过程中，做好对周围环境、管线的防护措施。 根据本工程的工期要求和工程特点，结合现场具体条件，作出如下施工部 1、在道路红线范围内进行地上建筑物的拆除及三通一平工作，拆除建筑物 的垃圾用 5t 自卸汽车外运至业主指定的弃土场堆放 （弃土场由业指定并确定运 距），拆迁及三通一平的工程量需业主、监理及施工单位三方现场代表进行确认 并进行工程造价的计算，双方确认后签订本工程三通一平的补充协议，作为工 程合同的补充。 2、由于工期非常紧，任务重，本工程分为道路工程、排水工程、交通工 程、路灯及绿化工程五个施工段。总体施工是先排水、后道路。 排水施工原则是 “先低后高，先主线后支线 ”，道路施工原则是 “先路基后路 面，优先填挖方量大的施工 ”。 3、道路清基完成后，先对左幅填方量较大的路段进行排水管道、污水管道 及涵洞的施工，利用原路面作为暂时临时交通便道，待左幅排水管道、污水