仓储部管理资料仓库人员职责.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储部管理资料，仓库人员职责，库房管理要求与操作流程 仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资（包含生产工具、生产资料、产成品）出入库管理。保障生产物资发放以及产品发货管理，仓储部也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门得工作。 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、仓库人员职责 1 （一）仓库主管职责 1 （二）库管员职责 2 二、库房管理要求 3 （一）库房管理总要求 3 （二）日常管理要求 3 （三）仓库的保管原则 5 （四）仓库安全防火责任制 5 （五）仓库值班室管理制度 5 三、仓库管理流程 6 （一）入库流程 6 （二）出库流程 7 （三）发货流程 7 （四）盘点流程 7 一、仓库人员职责 （一）仓库主管职责 　　1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；　　2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；　　3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；　　4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；　　5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；　　6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；　　7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；　　8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签；　　9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；　　10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；　　11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作；　　12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；　　13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；　　14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；　　15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作；　　16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；　　17、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；　　18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；　　19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；　　20、认真、仔细、负责做好物流的出货、送货等统计明细； （二）库管员职责 　　1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。　　2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。　　3、及时跟催欠料。　　4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；　　5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；　　6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；　　7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；　　8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；　　9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；　　10、严禁私自借用仓库物品