仓储部绩效考核制度.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储部绩效考核制度 第一条 目的 1.为营造更好工作氛围，打造高效作业团队；提高职员的工作积极性，做到专心、谨慎、负责，防止浪费及损害公司利益之行为。 第二条 适用范围 本考核方案适用于仓储部全体职员 第三条 考核原则 1.客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。 2.公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。 3.沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。 第四条 工作职责 1.总经理及厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。 2.人事行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣传工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。 3.部门主管：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之间的工作绩效，对部门下属进行认真评估，提升绩效及团队士气。 4.被考核者：以负责的态度，认真提升自身工作能力及绩效。 第五条 仓储部薪资结构和说明 岗位 底薪 岗位工资 技能工资 加班工资 绩效工资 其他补助 合计 备注栏 仓库组长 1510 1500 800 480 930 　 5220 　 CE仓 1510 1200 800 480 730 　 4720 　 IF仓 1510 1200 600 480 730 　 4520 　 叉车司机 1510 1200 800 480 730 　 4720 　 说明： 1、工资结构=底薪+岗位工资+技能工资+加班费+高温补助+其他 2、高温补助为每年5月至10月份，共计6个月 3、底薪、岗位工资为固定，技能工资以个人能力而定，绩效工资参见仓储部绩效考核方案 4、作息时间原则上为24天10小时制，各岗位以当天实际工作需求为准，当月累计加班如有超出部分可做调休申请，不另计加班费用 5、高温补助为期五个月，其他补助包含夜宵补助、奖励、嘉奖等 6、绩效工资包含日常工作完成状况、数据管控、月度盘点差异、团队意识、服务意识等 7、月累计请假超3次者、无故旷工者、扣发当月全额绩效 第六条 考核项目、周期及内容说明 考核周期 考核内容及指标 月度考核 安全意识 服从意识 服务意识 团队意识 数据意识 5S现场意识 奖励方案 年度考核 取月度考核总成绩，作为年终奖发放、加薪、晋升标准， 说明：考核内容及评分标准见附表一《仓库月度考核方案》 第七条 考核流程 1.月度考核流程： a、部门负责人将每次出现的异常单《仓储部考核单》于次日提交给人事部 b、每月 5 日前，人事文员汇总制作 《 仓储部绩效考核结果汇总表 》 ，由部门负责人与被考核对象核实， c、每月 6日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核绩效较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。 d、每月10日前，汇总表签字版复印件上交财务部，作为工资结算凭证；原件及附件人事部留底 2.年度考核流程： 参照月度考核的流程。 第八条 员工参加考核说明 1.所有在岗的各级员工均应参加考核，包括新入职员工。 2.考核周期内未出勤的不参加当期考核。 3.考核周期内发生职位调整的由原职位直接上级提前考核，评出考核得分交员工新职位直接上级，在正常考核时，新职位直接上级参照原职位直接上级评估意见，对员工进行考核。考核周期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核。职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准。 4.考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核，并出具考核结果。 第九条 本方案相关表单 附表一《仓库月度考核方案》 附表二《仓储部考核单》 附表三《仓储部绩效考核汇总表》 附表四《盈亏管控》 编制： 审核： 批准： 生效日期：2015年11月1日 附表一：仓库月度考核方案 姓名 　 职务 　 评分项目 绩效 金额 占分 比例 月度 得分 金额 考核内容 评分标准 考核人 备注 安全意识 1000 10% 10 100 1、上班时间禁穿拖鞋，衣冠须整齐，不能光身作业2、上下班电源、门窗检查（下班必须上锁）3、工作区域禁带危险物品，如打火机，手机4、按作业标准安全作业，时刻谨记安全第一 5、装卸物料时发生泄漏，导致物料损失和安全隐患的 每违返一次扣除当月绩效2分，同种问题月度出现3次则扣除该项总分 直接上级 　 服从意识 10% 　 0 １、服从上级安排，按上级指令要求严格执行！ 以实际情况判定，此项由1分至10分不等，情节严重且经再三