施工项目管理进度管理知识点汇总.docxVIP

、建设工程项目进度控制的概念: 建设工程项目进度控制概述 含义：不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目 标和时间范畴是不相同的。 目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度； 设计方据设计任务委托合同控制设计工作 进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度； 供获方据供货合同控制供货进度（如采购, 加工制造，运货等）。 二、建设工程项目进度计划： 施工项目进度计划--定义：是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的 计划。是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程 的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。 施工项目进度计划--分类 按不同深度分： a总进度（计划）；b项目子系统进度规划（计划）； c项目子系统中的计划构成进度 计划等。 按不同功能分： a控制性进度规划（计划）； b指导性进度规划（计划）； c实施性（操作性）进度计 划等。 按不同项目参与方分： a业主方编制的整个项目实施的进度计划； b设计进度计划；c施工和设备安装进度计 戈d采购和供货进度计划等。 按不同周期分： a 5年建设进度计划；b年度；季度；月度和旬计划等。 （一）施工目标工期的确定 以正常工期为施工目标工期 以最优工期为施工目标工期 以合同工期或指令工期为目标工期 或?本